开瑜珈馆的馆主们，大多都有一个瑜伽梦。
不是受益于瑜伽，以宣传瑜珈为已任。
就是希望通过瑜伽改变自己和他人。
不论是哪一种，对于全民健康都是一件好事。
瑜珈从改变身体入手，深入影响一个人的心灵感受。
所以，瑜伽是利人利已利灵魂的事业。
可瑜珈馆并非是无偿的公益组织，生死存亡取决于馆主们的经营能力。
一但涉及到经营，即便是瑜伽馆，也需要遵循商业运行的法则，以盈利为原则。
所以一家新开的瑜伽馆，要想快速在当地打开局面，取得关注度，一定要遵循其独特的铁三角商业法则。
我们都知道三角形具有稳定性，有着稳固、坚定、耐压的特点。
而一个新开的瑜伽馆，要想一开业就有钱赚，其馆主必须得搞明白什么是瑜珈馆的铁三角商业法则。
铁三角法则主要是针对新开的瑜珈馆，分别从对内和对外二个方向，阐述需要具备的六大定位。
瑜珈馆的铁三角商业法则对内方向，指的是内部团队建设。
任何事情都是需要人去做的。
一个新的瑜珈馆，在开业时，不管有多少工作人员，哪怕只有老板一个人，也要明确运营瑜珈馆所需要的三大角色定位。
一、专业技术老师
二、当地人脉资源
三、专业营销策划
一、专业技术老师
一个新开的瑜珈馆，通常馆主本人就是一名优秀的瑜珈老师。
所以，馆主本人可以承担这个角色。
同时再储备3----4名兼职瑜珈老师，以备不时之需即可。
二、当地人脉资源
县域级瑜珈馆，目标客户通常是围绕场馆所在地周边的人。
口碑相传的广告效应要远远大于毫无目标感的硬广宣传。
所以，当地的人脉资源要有。
这样的角色，也许体现在瑜珈馆馆主身上，也许体现在其它人身上。
不管这个人是否在瑜珈馆上班，其人脉资源一定要可以为瑜珈馆所用。
三、专业营销策划
这个角色，通常都是瑜珈馆馆主最缺乏的专业知识或资源。
因为瑜珈行业的营销策划与传统行业的营销策划有很大的不一样。
一个懂瑜珈行业营销策划的人，不仅要懂瑜珈，还要懂得营销，知道如何将瑜珈文化通过一场场的营销活动传递出去，为瑜珈馆吸纳更多的会员。
所以，这个角色，大部分瑜珈馆馆主都会采取自己摸索的方式逐步完善。
比如通过免费试课、低价体验或者低于其它同行价格的这些方式，召集身边可运用的人脉资源，让人来到瑜珈馆体验感受，从而转化为会员。
那些在经营瑜珈馆之前，有过经营其它行业营销经验的馆主，会好一些，营销活动策划的灵活性很大，初期会员的吸纳相对会快一些，可到了后期会员增长，会出现比较大的问题。
而那些没有任何经营经验，全凭一腔热爱就开馆的馆主，摸索的周期会很长，如果再找不到一个专业营销角色的支持，前期的试错成本就会较高。
所以，这个角色，我通常会建议馆主们外聘顾问支持。
瑜珈馆的铁三角商业法则对外方向，指的是营销策略制定。
好的营销策略，是能赚钱的。
一个新的瑜珈馆，开业后，每个月会员是否都以10%的稳定性增长，取决于馆主是否能制定适合自己瑜珈馆的营销策略。
如何制定适合自己的营销策略？
需要从瑜珈馆的受众客户深入分析开始，进行精准营销定位。
一、定位首批目标会员
二、针对性设计营销活动
三、降低试错风险
一、定位首批目标会员
第一批的目标客户的定位，是承担专业营销角色的这个人考虑两个点的结合体：
1、瑜珈馆主的初心、梦想、理念。
2、在盘点瑜珈馆整体资源后
二、针对性设计营销活动
根据第一批目标会员的需求痛点设计的营销活动。
三、降低试错风险
第一批会员也称之为瑜珈馆的种子会员，如何能让这些种子生根发芽，就需要首先降低这些会员的试错风险，设计合适的准入门槛。
其次提升这些会员的忠诚度，这又是一个专业营销范畴的话题，改天我再展开分享。
以上内容，便为县域级瑜珈馆铁三角商业法则的框架内容。
六大定位中都各自有很多细小环节的实操规则，那是只面向专属包年服务的瑜珈馆馆主的个人福利。
我是一名生涯规划师，擅长通过天赋解读帮助你找到专属自己的事业发展方向和生活方式。
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