陆奇轰轰烈烈加入百度时，我已经离开一段时间，但这丝毫不影响我去了解这位改革者，因为还有朋友在百度，媒体也会及时的同步出陆奇到任后的动态，那段时间，对这位新官上任的COO，舆论一直好评，至少在百度历史上这并不多见。
顶着硅谷最高职位华人的头衔空降，带着功名赫赫，恐怕也只有这样的背景才“镇得住”公司里那一干老臣，但初来乍到想必是躲不开公司政治，也躲不开在显微镜下被他人审视。
这种境遇下，不同的人选择适应坏境的方式不同，虽然并不清楚Qi的内心活动，但从他的演讲、动作、听闻他与人沟通的方式来看，Qi是个相当务实的人，他应该没有花太多时间去顾及别人怎么想，而是用自己的方式梳理问题，提出解决的办法，再执行下去，整个过程不拖泥带水，公司新风，股价提振，甚至在公司内外都产生了“救世主”来了的感觉。
至于后来Qi的离开，可能更多的是公司与他不匹配，而不是他无法适应公司，果然，离开之后百度的动荡和彷徨一直持续到今天，有一篇公众号的标题挺有意思，“所以，百度现在拿到移动互联网的船票了吗”，看完苦笑，是啊，好像除了百度自己，没人认为它已经完成转型了。
陆奇在离开之后，我还是一直在关注他，因为总觉的这人说话实在，从他身上能学到东西，所以看到有关于Qi的采访或者文章一般都会点开阅读，很喜欢他的观点和见解。
虽然感觉是Qi做了投资之后个人热度在下降，但有实力的人有没有热度都一样，去做投资给创业者辅导，产生的价值或许比在百度高。
昨天，腾讯云邀请到了Qi做了一场直播分享，之前我得到所有关于陆奇博士的信息都是基于文字，这次更直观，这种机会我当然不会错过，全程认真听讲，一方面是陆奇博士在我心目中偶像地位够高，一方面讲的确实好，到结束时崇拜之情又增加几分，有一个想法挥之不去：真想和陆奇博士一起工作啊！
整个直播大概一个多小时，分享的PPT也很简单，但每一页都是干货，每一页都是经验之谈，是不是真才实学一目了然，我很感叹Qi强悍的学习能力，各行各业的核心指标、关键要素信手拈来，有些分析也涉及到我现在工作的领域，我在这个行业工作了十年，但我并不认为自己能够比陆奇博士讲的更清楚。
所以这也引发了我的一个思考，有人就是把学习也当成了一种工具或者技能，而不是兴趣，机械化大脑去学习，就像点下“安装”键之后，开始读条，然后安装成功，而不是点下“安装”之后便报错“这个我不喜欢，对不起无法兼容”，然后退出安装程序。
理想的情况是，当需求产生的时候，触发“学习”机制，如果“学习”这个工具被设计的够好，那么它就应该毫无情绪的run起来，把安装过程尽快执行完毕，而不是挑食、询问情绪的意见，不需要任何意见，因为要提升生产力，这个理由就足够了。
关于这次直播我不能仅仅用“收获“”来形容，用“触动”可能更贴切，从这次分享让我看到的一些我所未知，或是我不理解，但是可以确认正确的事情，这无疑是对我未来的发展，给了方向和榜样。
一个小时的分享尚且有如此多的“触动”，如所以也不难理解我希望和陆奇博士一起工作的心情，跟足够优秀的人在一起工作成长是可以加速度的。
但优秀的人通常对伙伴的水平要求也很苛刻，想要和优秀的人一起合作，首先要把自己变的优秀，把自己变成“学习的机器”，不断突破自己，即使有小小的成功，也别停下来就满足了，今日头条有一条公司文化就是“不自嗨”，现在想想挺有道理的，时不时的把自己放在全行业的宽度、放在你心目中“最优秀”的那波人中丈量和自省一下，对清醒的前行十分必要。
陆奇博士目前在做投资孵化，继续加油，希望有一天能实现跟他一起工作的愿望！
