职场上，随着业务的发展或战略规划调整，团队领导的变更是比较常见的，要么通过内部培养进行团队升级，要么通过外聘解决人才短缺的问题。

内部培养和外聘空降到底要如何选择，我们来看看各自优劣势，具体如下：

培养：文化能得到传承；熟悉现有模式效能高；创新可能受制于惯性很难突破；有些岗位有些人才不是能培养的，是要靠天赋的；

空降：迅速补充高级人才；带来新管理理念和模式；节省人才培养时间和费用；对薪酬、文化、团队士气造成冲击，带来一些不良影响；

当我们采取了外聘空降策略后，如何让空降兵快速融入接管团队并高效快速并顺利开展工作，有没有比较有效的办法。

先看2个小例子，1个成功案例，1个失败案例：

1、比如公司发展到一定阶段，需要做战略转型时，引进具备相关经验的人才，双方达到了比较高的契合，最终确实完成了即定的战略目标，引进的高层也顺利的融入并接管了团队。

2、比如针对业务进行改进优化，并没有重置模式，由于原来团队的领导和中层的排斥，比较难做出成绩，最终只能离开。、

不同的场景、不同的内容、不同的人会带来不同的结果，分析下来，有一些比较通用的原因，包括但不限于以下几类：

1、匹配度：最大的前提，没有匹配度，需求满足不了也就不可能有好的结果，反之则很有可能得到成功；

2、能力：其实在匹配度中包含这个意思，在这里单独列出来，主要是考虑这是非常关键的一点，即能力。引进人才必须具备岗位能力要求，不管是专业、管理、战略等维度都需要具备相符合的能力，要有能镇得住原团队的能力，这是必要条件，没有能力则为无源之水，最终都将终结回归。

3、技巧：有了前面2个必要条件，是不是就万事大吉了，根据历史经验不尽然。我们会经常听到空降兵水土不服就是技巧使用不当的一个表现。常规方法是首先建立核心团队，然后构建工作环境，最后烧上你的三把火拿到结果，3步能够顺利完成，基本上就能快速融入并接管团队了。当然还有更多的管理巧技可以使用，不同风格人有不同的实践，但基本不会跑出3步走的路径。

以上3步可能可以解决一些问题，取决于执行的程度。

如果想收到好的效果，就行动起来，抓住关键用心付出干就完了。