时间：20151216 中午
文：本慈
正文：
书中所属章节：第十七章：投资新政（2012）
片段一：投资渠道放开
2012年，监管放开了保险资金的投资渠道，保监会推出了13项保险投资新政征求意见，俗称“13条”，打开了保险通往政权／基金／银行／信托等行业的业务渠道。
按照以往的投资回报在5％左右，放开后估计会到8％以上；保险的投资在近几年都是非常的低，着一个新政无疑hi给保险行业的投资带来了新的春天
片段二：人保集团，老子上市
人保集团在12年准备上市，但是上市之路是坎坷的，并没有想象的那么顺利，而且人保的上市也影响着国家唉的形象，当时的总经理吴焰基本上是睡不着觉的；
对于人保集团的上市有两个争议点：
- 两年多来保险市场非常的低迷；
- 人保的发展模式并不能被市场认可；
但是当时的人保上市主打的是“保险金融集团”的概念，而且投资人的实力也是非常的雄厚；
最终以3.48港元为最终定价，吴焰回忆说“这个定价是精巧的，多一点投资人是承受不了，少了利益空间太小上市会收到挫折”。
片段三：汇丰退出风波
在12月5日，汇丰在2002年持股平安15.57的股份，转手给了泰国正大集团。
在合作的10年中，汇丰是老师，平安是学生，在老师的身上学习到了非常多的国际经验，是睿智与力量的拥抱；
正大集团对平安表现出了极大的兴趣，虽然在股权转换过程中有些许的阻碍。
片段四：王滨再造三年太平
2012年交通银行远副行长王滨空降太平；
来到太平后就少了第一把“旺火”，利用在银行的优势，在总对总的协议上战略合作，使得太平在接下来的几年的发展极为的快速，保费利润增长非常快；王滨表示：“在未来三年内，利润与保费要翻番”；太平还提出了“一个客户，一个太平”的经营理念；
在太平上升到副部级央企后，人士有了很大的变动，王滨离开太平后由林帆接手，提出了“一个客户，一个帐户，一站式或无站式的综合金融服务”。
片段五：巴菲特和复星“保险梦”
2012年复星集团和保德信保险盒子成立了复星保德信人寿，在多家合资公司存在“合资病”困局的时候，复星的做法有点逆袭的味道；要在中国用5-10年的时间复制巴菲特“产业＋保险＋投资”的业务模式。
一般理解的巴菲特模式是：利用保险的不断资金流来供给集团下面的业务，为其输送源源不断的资本；
复星集团的战略要更胜一筹“寿险＋财险＋再保险”，在这之前，永安财险已经收入囊中，还差再保险，这个就没有那么简单了。
面对“合资病”，复星保德信人寿采取的措施是，双方任命一个人时小组，从总经理往下都从市场上猎聘过来，不由双方任何一方指定。
他们采取了一个完全公开化的模式，不知未来之路如何。
注：本文中部分文字／数据摘录自《迷失的盛宴》原文中。
