中国有句俗语：事有轻重缓急。
事件除了按时间地点分类外，还可以按轻重缓急分类。
美国管理学家史蒂芬•科维，以轻重缓急为基础，提出了一个时间管理的理论：
时间四象限法则
第一象限：重要紧急
第二象限：重要不紧急
第三象限：不重要紧急
第四象限：不重要不紧急
四象限法则分析
第一象限：重要紧急。
有些事情非常重要，需要马上去做。这个象限好比是个雷区，而且基本是由于第二象限的工作没有处理好造成的，因此，所有的工作事务越少进入这里越好。对于这些事情，我们需要问自己：真的有那么多重要紧急的事情吗？
第二象限：重要不紧急。
这些事情很重要，但是好像没有那么急迫。在这个领域中，我们需要思考的是，如何避免更多的事情进入令人讨厌的第一象限？
第三象限：不重要但紧急。
遇到这个阶段的事情，需要将这件事与手头正在做的工作进行重要性对比，通过正确的评估来衡量这件事是否紧急。这个象限的问题是：我们如何尽量减少第三象限的事务？
第四象限：不重要不紧急。
这个阶段的事务基本都是用来打发时间的。我们可以用这个象限的事务来调剂生活，但是不要沉迷于这里。这个象限的问题是：我们在工作中，是否有必要进入这个象限？
四象限分类方式有了，但是如何区分重要和不重要？紧急与不紧急呢？
重要/不重要：
根据自己的职业价值观区分。符合自己的价值观的事务，才是重要的。
紧急/不紧急：
以任务的截止日期为标准，区分出紧急和不紧急。
对于紧急不紧急，时间建议按两周划分：
1、两周内就是紧急事件：
选出最近2周要完成的事务，有明确时间日期起点和终点的事件的放进“日历”，其他的放进弹性清单。保持严谨不失弹性，日历事件一定要少，它是我们的承诺，弹性清单我们放置更多的事件。但不管是日历里的事件，还是弹性清单里的事件，只要是确定最近2周内要做的，我们就要把它们优化细化，按照重要紧急程度分别找到每件事的行动第一步。
2、不在这两周内的事件：
我们就可以只是粗略地记录，不用过于细化出它的具体安排。等到把两周内的重要紧急事务做完，我们再来关注那些重要不紧急的事情。
3、两周以上的重要不紧急事件：
近几个月要完成的“项目”；短期目标；职业规划；长期的使命和愿景。
作业：
用一张纸画一个十字分出四象限；
用四象限法则分类你的事件；
将事件对应放到四个象限中；
看看你的事件在哪个象限中居多。
本篇总结：
* 轻重缓急
* 四象限法则
下篇主题∶四象限处理策略
