培训面向的人少，能力差距不大。而演讲是面向更多的行业、能力和视野迥异的人群。
一旦弄反了，就会闹笑话。比如DG办公室的第一次培训，虽然说是培训，材料也是按照培训做的，但现场的人数超过了我的预期，人员层次参差不齐，还当成培训来做，效果差强人意。
几乎同样的材料，面向物流部的培训，我以演讲的形式来表达，抓住空气中的预设好的假想对象的能力背景层次，效果就非常好。
面向H总的汇报，是以培训的思路，而且不管现场来了多少人，只抓住领导的思维，跟进讲解，效果同样非常好。
迈向成功的第一步，应该从学会失败开始。
