各位都是管理层，大家平时的工作状态我全都看在眼里。很多问题我没有多说，本指望大家自觉扛起管理职责，但现阶段业绩实在太难支撑，长期这样下去我们很难坚持。
后续各板块工作大家多互通有无，遇到难题不要各自埋头硬扛，少内耗、多配合，做事不要太过计较，所有人齐心协力往前冲。可以多向东辰那边学习，他们全部门上下都是互相搭把手，就连储运部师傅都会主动支援现场；现场人员见到客户主动问好，水吧台忙不过来的时候，其他人也会主动上前搭手帮忙，氛围特别好。
我先自我反思，我自身管理有不少欠缺，做事方式也未必全部妥当。大家有任何觉得我需要改进的地方，会上可以直接讲，也能私下单独和我沟通，你们提的意见我全部虚心接受，马上调整优化。
我们作为管理，是团队的标杆，门店效益和每个人息息相关。接下来希望各位调整状态，主动担责、带头冲业绩，我们互相包容、共同改进，一起想办法扭转当下的业绩困境。
