我见过很多小老板，每天忙到凌晨，公司却三年没增长。
为什么？
因为他们把"做事"当成了"做公司"。
讲个真实故事
杭州有个做电商的老板，叫老张。
每天早上 8 点到公司，亲自打包发货、回复客服、盯着运营。
晚上 11 点回家，累得话都不想说。
三年后，员工还是 5 个人，业绩卡在 500 万不动。
隔壁老王，同样做电商。
每天下午才来公司，喝茶聊天，看起来"不务正业"。
但三年后，团队 30 人，业绩 3000 万。
差别在哪？
老张说："我不放心，怕他们做不好。"
老王说："我花钱请人，就是让他们做事。"
3 个扎心真相
真相 1：你越能干，员工越无能。
你什么都自己干，员工永远学不会。
真相 2：你越忙，越没时间思考。
战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
真相 3：公司是你的，不是你的。
你放不下，公司就长不大。
给小老板的建议
第一，找到你能放手的事。
哪怕一开始做得不够好，也要放。
第二，把时间花在找人和找方向上。
这才是老板该做的事。
第三，接受"不完美"。
员工做到 70 分，就比你自己做 100 分强。
因为你可以做更多事。
记住
老板的忙，是瞎忙。
公司的忙，才是真忙。
你忙，说明公司有问题。
