我们一直强调企业中的大部分问题，有70%-80%都是简单问题，Just Do It！比较简单，直接动手做就好了”；15%-20%左右的问题是即不很简单，又不是很复杂。需要逻辑性的PDCA，问题分析与解决方法搞定；剩下的很少一部分问题，不到5%，很复杂、涉及面广、变量多，需要一些高深的方法论做支撑，比如六西格玛、TRIZ…等。
但是，实际与企业打交道的过程，遇到各种各样的改善课题，员工面临的各种问题，让我对“Just Do It”，是不是真的就能够Just Do It了？有了更多的疑问！？
以及要做到Just Do It，对员工在PDCA方法，理念上的掌握有怎样的要求，两者的界限也开始越来越迷糊…
因此，我就想以小案例、小故事的方式，在抛出想法的同时，与诸君交流和探讨如何可以更好的提升员工改善能力，促进企业的改善体质提升。
今天说说第2个案例和小故事：出货码头地面平整！先看案例:
从案例的图片中看这个出货码头，日子可不短了！问下来：是几年前开厂时，着急生产，外部还没完全竣工，就已经开始生产了。后来，一直忙着生产，也就没时间去修整这块。我们也想着，该修一下的。
工作中，我们经常也会有：问题很简单，你发现一些不合理，自己有简单解决办法的情况。
但有多少人，可以做到：马上动手去做！？有好的想法就立即动手去弄啊！改善就应该有这样的态度才好！
案例的这家工厂，我是跟他们客户采购人员一起去的现场，因此走后，马上就搞定了！
过去的那几年，是他们知道这个问题，但是真没时间；或者是他们意识到这个问题，但，觉得是小问题，折腾起来麻烦，就迟迟不动手？还是说，人家就不觉得这是问题？
留给大家思考：
当走在你身边的人突然滑倒，您有勇气马上伸出手去扶他（她）一把吗？（”江湖”老奶奶/老大爷不算在数哈…）
当你工作中一个简单的问题，只需要你动动脚和手，你愿意立刻去行动吗？
