2024.12.17《从优秀到卓越》飞轮和厄运之轮 206-219页 早读复盘
处于飞轮之上的特征(实现跨越的公司)：
遵循从积累 到突破的发 展模式。通过步骤逐步实施，飞轮逐圈转动这样一种累积的过程来实现突破;感觉像是一个有机的进化过程。
勇敢地面对残酷的现实，更清楚地认识到为了积累动量还需要采取什么样的行动。
连贯性贯穿于整个清晰的刺猬理念中，坚定地保持在三环之内。
遵循首先培养训练有素的人(最重要的人)，其次形成训练有素的思想，再次采取训练有素的行动这样一个模式。
使用适当的技术来实现刺猬理念，并加速动量的积累。
实现突破之后(如果有可能的话)才开始进行 重大的收购行为以加速动量积累。
花费很少的精力激励员工或与员工结盟;飞轮旋转的动量很有感召力。
让结果去说明一切。
连贯性的原则贯穿始终;新一代人的工作依赖于前一代人创造的成果;飞轮持续不断地积累动量。
处于厄运之轮里面的特征(对照公司)：
略过积累直接跳跃到突破阶段。实施重大的方案，实现激进的变革，完成伟大的革命;长期重组--总是期待瞬间奇迹或新的救世主的到来。
不敢面对残酷的现实，追赶时尚，热衷于花架子管理。
表现出长期的不连贯性--摇摆不定、翻来 覆去，并且脱离于 三环之外。
在形成训练有素的思想和培养训练有素的合格人才之前，就莽撞地采取行动。
面对技术变革时，像小鸡一样惊惶失措，担心会落后。
实现突破前就开始进行重大的收购行为，这种创造动量的努力注定要失败。
花费大量的精力激励员工或与员工结盟，召集人们环绕在新思想的周围。
出卖未来，以弥补结果的缺乏。
表现出长期的不连贯性;每一个新上任的领导者都会开创出一条激进的新道路;旋转的飞轮开始停滞不前，而厄运之轮开始重新转动。
收获：
1.尽管各公司的厄运之轮的具体表现千差万别，但是他们普遍存在一些非常普遍的模式，其中有两点值得特别关注，一是错误指导下的收购行为，二是选拔废除前任领导的努力成果的继任者。
在和企业打交道的过程中，也发现企业经营越来越不景气的原因，其中一个就是盲目扩张，第二个就是新的领导改变了原来的经营策略，在公司核心业务处于窘困状态的时候，不顾一切的投入到收购大潮之中，期待快速成长。企业在不断的向外求，而不是说去立足自己的主责主业向内求。这也体现在一些公司在人才招聘上，公司发展越来越快了，很多企业就觉得现在的人跟不上公司的发展思路，外来的和尚会念经，从外边去招聘更多的人进来，而不是先从内部逐步去培养、去提拔一些管理者。从外部招聘的人员在资质、资历、能力相同的情况下，到这个公司职位反而更高，这就造成了原来的老员工和新员工心理上的不平衡，也就阻碍了企业的发展。
2.一个视野宽广的飞轮观念，连贯性，只要保持前后的连贯性，经过不断迭代发展，你就能取得最大的成果。
这个让我想到在教育孩子的过程中，比如教孩子炒芹菜的这个过程中，爸爸教给他炒芹菜，放上油，你再倒上酱油，放菜炒；妈妈教给他，你倒上油先放菜，炒炒之后再放酱油，再放水，爸爸说不能放水，在教孩子炒菜的这个过程中，爸爸这样说，妈妈那样说，没有保持一个连贯性，结果孩子最终没学会炒菜。这和经营企业是一样，就是要深耕一个领域，一米宽万米深的去挖掘，保持它的连贯性。
行动点：写复盘
