虚拟团队是指在不同地域、空间的个人通过各种各样的信息技术来进行合作。团队成员可能来自同一个组织，也可能来自多个组织，甚至成员之间可能从未见过面。
虚拟团队的优点如下：
（1）在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队；
（2）为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域；
（3）将在家办公的员工纳入团队；
（4）在工作班次、工作小时或工作日不同的员工之间组建团队；
（5）将行动不便者或残疾人纳入团队；
（6）执行那些原本会因差旅费用过高而被否决的项目。
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虚拟团队的缺点如下：
（1）可能产生误解；
（2）有孤立感；
（3）团队成员之间难以分享知识和经验；
（4）产生通信技术成本。
