工作搞砸了是常见的事，领导会痛心疾首于部下不力，部下私底下会议论领导无能。
到底是部下不力，还是领导无能？如果工作搞砸了，这个问题是没有答案的。
一件事情要做成，有两个因素：领导决策正确，部下执行有力。而工作搞砸，却有三种可能，其一领导决策失误，部下执行有力；其二领导决策正确，部下执行不力；其三决策执行都出问题。
对于搞砸的工作，就算诸葛亮再生，事后也说不清楚到底是哪种情形，这是企业最常见的糊涂账。
领导做一个决定，部下觉得不理解、不支持，带着一肚子怨言或者不解去执行。就难免变成脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。这在很多公司是常态，工作搞砸是必然的。
接下来就像开头说的，上下相怨，恶性循环。
说到这里，解决方案已经出来了。决策是无法自我证明正确的，只有通过执行来验证。所以无论部下有多不理解、不支持，也要坚决、彻底、完整地履行职责，尽全部力量落实执行领导的决策。
执行到位后，才能判断决策是否正确。这对领导，也是一种侧面的反馈，有助于领导改善决策。凡是执行力强的团队，大抵都有不错的成绩，这能证明我的想法。
所以，工作搞砸了是谁的错？首先要保证不是自己的错，才能证明是别人的错。
