23.11.27日许宏素家书回应
感谢永涛学长精彩的家书分享和世鑫学长的用心回应。平常和永涛学长沟通比较多，他身上有一种特别好的品质，就是当他相信的时候，他比任何人都要努力和彻底，比如践行稻盛哲学-公司里开展读书会等等。同时也看到了永涛学长在加入理事层的一年时间里的成长和蜕变，从初始的浅尝学习到如今的坚定笃行，都是一个非常好的榜样力量。我想盛和塾同修的道场，加上理事层润物细无声的陪伴和磨练，都会让我们快速成长，备受滋养。
塾长告诉我们，企业的发展必须长期持续。而长期主义需要静待花开，必须在企业经营中，切切实实贯彻会计七原则为指导方针，建立起健康的会计经营体系，围绕着销售最大化、费用最小化、效率最高化的原则，打造筋肉坚实的体魄，随时随地思考投入的每一分钱是否都用在刀刃上，即使机器设备及办公用品的采买，能节约就节约，尽量避免因欲望的驱使而铺张浪费，形成企业重资产及满身赘肉，而使企业体重增加，身材臃肿，盈利空间下降，无法做到让团队安心放心，实现全体伙伴物心双幸福。
做为经营者，首先必须具备有坚强的意志力，克制自己的虚荣心，去除内心的贪欲，凡事以节约为本，贯彻即买即用原则。特别是经过疫情三年的洗礼，让每个企业看到了未来的发展空间及经营环境的维艰，每个经营者必须保持昂仰奋斗的激情，持续付出不亚于任何人的努力，贯彻从干毛巾里拧水的经营。同时不断在盛和塾正能量的场域里浸泡，共知共学共用。不轻易购买新产品，凡能用二手的，坚决不购买新的货品，以便增加不必要的费用和压力。
做为塾生企业，我们要学会“融会贯通”，活用稻盛哲学的经营智慧，在特定的时间、特定的历史背景、企业不同的阶段，以及哲学共同的程度，一定要结合实际情况，让有限的经营资源得到有效的利用，否则太过了有可能得到相反的结果。任何事物的本身都是一体两面，全力以赴做到人尽其才，物尽其用，就能给予企业经营效率的提升，就能费用最小化，销售最大化，就能无往不胜……
再次感谢永涛学长精彩的家书分享和世鑫学长的用心回应，祝两位学长心想事成，持续心性！！！
