题记：每个人的成功都不是一帆风顺的，其中需要艰辛的付出，充足的谋略和胆识，也需要足够的机遇和勇气。毕业于人大的刘强东有着敏锐的洞察力和商业细胞，上大学时为了不给家里增加负担曾抄写邀请函、推荐书籍、自学编程并承接小程序编写，因此赚钱几十万，成为大款，创业迫切的他大四时倾其所有转接学校附近一家餐馆，从事餐饮却因不懂且疏于管理而破产并负债累累。但“一定要做一家对社会有贡献，为社会创造价值的伟大企业”的梦乡却一直召唤着他前进。一组数据，可见其发展壮大的历程：1998年，他带着1.2万元创业资金，一个人的团队，一个柜台在中关村驻足开始了他的创业梦。——“京东多媒体”主营正版光磁产品。诚信让其很快成为中国最大的光磁产品代理商，两年间有中国6%的市场。2001年，他开始思考公司的发展方向，决定不再做批发，而开始做零售，通过渠道下沉，面向终端客户。2003年因“非典”进入电子商务领域。2004年京东商城正式上线。2007年开始进入综合自营B2C电商行业。2012年占领全国自营B2C市场的半壁江山。2014年在美国纳斯达克挂牌上市。刘强东用他坚韧的毅力成功的做成了三件事：重新塑造了中国电子商务的“信任”，重新定义了中国电子商务的“体验”——遍布全国的仓配体系，重新诠释了中国电子商务的“价值——为整个生态的进步做出贡献。（开发基础平台，研发大数据管理，建设开放的物流体系和互联网金融）”，而今，京东正在通过布局B2C,C2C,经融、物流等不同业务板块建设者一个“勤者有其业，劳者有其得”的繁荣的产业生态。以“诚信，客户为先，激情超越”实现着跻身国际化知名中国企业的梦。也向无数的青年人诠释着做梦，追梦，筑梦，圆梦的真谛。一、用战略的眼光甚至当下的自己和工作。对团体而言，战略不是口号，是要做什么？怎么做？方向是什么？什么是最重要的。要心中有数，行动有纲。刘强东认为一个公司成功的原因有多条，但最重要最关键的永远是人，是团队。因此他送高管读MBA，招聘管培生，培养管理干部，启动配送十百千工程指定客服成长计划，从而培养强有力的人才梯队增强企业竞争的软实力。对于我们，也许经历了初来的惊奇，逐渐的适应，以及挂职单位很少具体事务参与而茫然，放松自我的标准，放任时光的悄然流逝，而我要告诉自己的是进步靠学习，我们带一、用战略的眼光甚至当下的自己和工作。对团体而言，战略不是口号，是要做什么？怎么做？方向是什么？什么是最重要的。要心中有数，行动有纲。刘强东认为一个公司成功的原因有多条，但最重要最关键的永远是人，是团队。因此他送高管读MBA，招聘管培生，培养管理干部，启动配送十百千工程指定客服成长计划，从而培养强有力的人才梯队增强企业竞争的软实力。对于我们，也许经历了初来的惊奇，逐渐的适应，以及挂职单位很少具体事务参与而茫然，放松自我的标准，放任时光的悄然流逝，而我要告诉自己的是进步靠学习，我们带着怎样的使命？缺少实践这种方式，我们可以独辟蹊径，向同行者，向单位其他人，向书本去学习。多年后，一定会感激在舟山珍惜机会与时间，努力学习的自己，会感动于在海岛清风鸟鸣中与德鲁克对话。
二、反思、修正、才能努力前行。京东公司一路狂奔到第九个年头将核心任务确立为“休养生息”，修即修补。九年发展中存在的问题需要从系统上，流程上根源上修补好。“养”即培养，对京东的战略性业务进行持续不断的投入，将其养大。“生”即新生，我们要进入新的领域，创新新的模式。那些京东非常重要却还未进入的要马上进入。息，即停止。我们犯过一些错误或者进入一些错误领域，应该当机立断，停止或放弃某些业务，一个企业的发展犹如一个王朝的兴衰更迭，没有回头看的智慧，没有断舍离的勇气没有直面错误的担当就没有迈向新高点的可能。
三、价值观正确一切皆正确。京东拥有职工16万，如何去保证一个庞大的团队，真正能够做到步调一致，目标一致，方向一致，路径一致，执行一致，真正做到预定的成本和效率的实现，公司的组织纪律，各种规章流程只是手段之一，而且这个手段最多只占10%，背后发挥作用的90%是我们企业团队的文化，价值观便是企业文化里面最核心最重要的一方面，京东的价值观可提炼为一句话：走正路做好人，靠自己的智慧和汗水去创造自己美好的生活。基于这样的价值认同，京东人一起前行，将企业做大做强。四、要敢于做梦。京东的前10年实现了0到1的突破，实现了成为IT行业老大进而成为中国最大零售企业的目标。刘强东本人也身价百亿美金。即使退隐江湖也可颐养天年，富足幸福的过完余生，但是刘强东的梦在升级——京东要成为全球最大的零售企业，世界尊敬的流通企业，要实现国际化。他太清楚中国过去30年经济发展我国最前端的品牌段和最末端的零售端都被外企占据，而这两个环节是产业链最具价值和利润的两端，中间的老百姓太苦了，只要能做成国际化的B2C,C2C，才能有世界的中国制造，中国品牌，才有中国老百姓的富裕和幸福。
四、要敢于做梦。京东的前10年实现了0到1的突破，实现了成为IT行业老大进而成为中国最大零售企业的目标。刘强东本人也身价百亿美金。即使退隐江湖也可颐养天年，富足幸福的过完余生，但是刘强东的梦在升级——京东要成为全球最大的零售企业，世界尊敬的流通企业，要实现国际化。他太清楚中国过去30年经济发展我国最前端的品牌段和最末端的零售端都被外企占据，而这两个环节是产业链最具价值和利润的两端，中间的老百姓太苦了，只要能做成国际化的B2C,C2C，才能有世界的中国制造，中国品牌，才有中国老百姓的富裕和幸福。心怀民族的人是有大爱的人。得道多助，京东必有好的发展。
五、要有世界眼光。经历了第一个十年的辉煌，京东人分析了自己存在的问题和所处的国际国内电商环境提出了新的规划。
1.以技术为驱动的自营电商业务，从工厂到消费者（F2C）依托供应链，物流“亚洲一号”现代仓储体系实现规模化，海量SKU ,低成本高效率的供应链服务能力。
2.以技术为驱动的开放服务业务，依托“亚洲一号”向大量卖家开放仓储服务，配送服务，其价格远低于商家自己的零弹仓，自己去找第三方配送的费用。
3.以技术为驱动的数据金融业务，开展个人贷款，他总是发现别人未发现之处，综合能综合之处，用世界眼光看事谋业。
