这是 清水一点通 日更的第 314 篇，希望能帮助到你。
很多人都在研究马云，研究阿里巴巴，但即便是了解马云的人，也一般从马云创业的“中国黄页”说起，很少有人会谈起，马云的第一个创业项目：海博翻译社，一方面是因为马云搭理这家公司的时间并不长，另一方面，大家可能认为翻译工作，算不上什么创新工作，和之后的互联网大佬的形象不符，也就没人提及了。
其实，这段创业非常值得解读，因为可以说，互联网只是一个形式和载体，马云真正的创业逻辑，才是我们值得关注的。
1、解决一个具体问题
现在是创业的黄金时代，有很多人都投入到这个大潮当中，有的是为了创业而创业，有的是跟风创业，比如做直播大家都做直播，共享经济来了，大家都做共享经济。
可是，如果你把现在世界所有巨头公司的创业历程都捋一遍，就知道每一家公司后面其实有着非常朴素的逻辑，那就是解决一个具体问题。比如facebook，解决的是大学校园交友的问题；Google，解决的是网上信息筛选的问题；Airbnb，解决的是展会期间人们订不到酒店的问题。
也就是说，创业者未必从一开始就考虑到把一家企业做成上市公司或独角兽，而是真真切切的去思考一个生意。海博翻译社正是在浙江改革开放发展中，急需外贸翻译服务而产生的，所以，憋大招的成功模式在创业圈是个小概率事件。
2、坚持下去
海博的命运并不像想象中的一帆风顺，它曾经在很长一段时间内入不敷出，造成了马老板需要拿着麻袋到义乌倒腾袜子，还曾经在一家公司打工，但是海博始终在坚持，直到它开始盈利。
这其实也是一个普遍规律，要知道耐克前8年都在代理日本的运动鞋，亚马逊上市前10年几乎没有什么增长，还有历史更为久远的爱马仕，在创立之初的很多年都是在做马具生意。
坚持到底，就是胜利，不是随便说说的，这里面的艰辛只有创业者才能体会。
3、全面收获
马云说，在做海博的时候，最大的收获就是对于成本、管理、人员方面的认知提升，书本的经验只有在实践中才能得到印证。
为什么说现在的商学院的教学质量参差不齐，就是因为很多老师自己没有创过业，但是却教别人怎么创业，这里面的差距是非常大的。
咱们简书上也是类似，没有日更周更过的作者，是不能体会写作本身的。
这样真实立体多方面的收获，又让我想起了查理·芒格说的多元思维模型。可以说，如果没有多元的实践，多元的思维模型也很难建立和完善，所以想好了就去做，多元的收益总是大于损失的。
现在，海博翻译社仍然存在，这家并不起眼的公司，实际上是马云商业逻辑的起点。
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