#华为隐喻100则#第十四则
在华为内部,组织变革是非常频繁的。每半年要背一遍组织机构图,不是笑话而是家常便饭。
这种组织变革多半来自部门的合并。
有的部门之间业务趋同,还容易出现多头管理,于是干脆合并,简化管理。这就是大部制。
大部制首先是中央政府在2008年提出来的,任正非在2013年的讲话《聚焦战略,简化管理,提高效益》中将它搬过来运用到公司管理当中。
#华为隐喻100则#第十四则
在华为内部,组织变革是非常频繁的。每半年要背一遍组织机构图,不是笑话而是家常便饭。
这种组织变革多半来自部门的合并。
有的部门之间业务趋同,还容易出现多头管理,于是干脆合并,简化管理。这就是大部制。
大部制首先是中央政府在2008年提出来的,任正非在2013年的讲话《聚焦战略,简化管理,提高效益》中将它搬过来运用到公司管理当中。