图片发自简书App
经营学校一年半，经历了不少坑进坑出的事情。我觉得勇敢面对解决问题的心态，因为创业者的激情。我想告诉自己的管理方式有多烂，因此分享一个最近的坑，为2018年努力恶补管理系统做一次深刻反省。
培训业务收入还不错，以至于近半年我侄子跟朋友A还有两个学校内部职工BC，里应外合的非法侵占学校报名费50多万。最近我们把数字统计出来后，我很震惊。为什么会造成这样的结果？1，报名系统的审核密码只有BC知道，他们很容易达成共识。2，C每次给财务提供的报名已缴费名单，C完全可以更改。3，客户缴费可以用微信付给业务员，以至于他们可以私自收取，并给客户说不开发票可以优惠。4，我侄子不是学校职员，但是经常进出我校。给职员造成了亲情关系胜于职场关系。
我想2018年，每周必学的职场管理中。要学习岗位之间的权责协调，薪资的细分，制度的合理细化。
这四个人最大27岁，最小23岁。未来的路还很长，为了不让他们以后犯更大的错。我最终决定先跟他们聊一聊，如果把金额如数返还，我将不起诉。如果在规定期限内不返还非法侵占金额，我也只能立案起诉了。
