做的越多，错的越多，遭受批评概率也越大。这是实干家常说的一句话。
在工作中经常出现这样的场景，老板着急的组织团队人员开会，手中有一项重要，且急需完成的任务，现在会议就是确定由谁来承担这项任务，选择接手有失败的风险，或者无法达到领导的要求，不接手可能失去了一个很好的机会，让竞争者占据了上风。在这种情况下，该如何选择？不论你接受与否，领导可能更倾向于把重要且急需的任务交给实干型的员工。
一、为什么做的越多，错的越多，遭受的非议也越多
人是会犯错的。人非圣贤，难免会犯错。人对事物有个认知过程，在认识错误，或不够全面都有可能犯错。再者，人是感情动物，有时也难免被情绪所左右。从主观和客观两方面都有可能导致在做事过程中犯错。
事物变化太快。事物本身变化太快，可能在我们接手任务后，任务需求、要求都发生了变化。这些不确定因素，会打乱原本的计划。这是可能造成工作无法达到要求的不确定因素。
不确定因素。黑天鹅总是偶然间出现，对原有事物发展的预期产生巨大的影响，甚至是颠覆性的。这个黑天鹅就是不确定因素，这也是为什么在团队任务制定中不能把整个链条绷的太紧，而相对在每个环节留有一定的空间，这样具有更强的柔性，对容错能力和不确定因素的包容都有很大的作用。
人性复杂。古语有云木秀于林风必摧之。每个人要做事需要搭建一个好的平台，但实际中搭台者少，而拆台者众，这是人性使然。
二、面对任务，我们该怎么办
上面分析了做的越多，错的越多的愿意，早分析容易遭到非议的原因。那们在面对任务时，该怎么办，直接拒绝，还是勇敢接受。
立足自身。面对新的任务，首先要立足自身，有选择性的接受，而不是来者不拒，四面出击。这样难免把有限的精力陷入巨大的工作泥潭之中。因而，我们在面对一个新的任务时，先进行一个论证和评估，该任务是否是自身发展方向相契合，是否是工作转型的良好契机，是否是自己擅长的领域等，然后再决定。
不怕犯错。一旦任务接受了，就要不怕犯错，遭受非议。在接受任务之前就需要意识到这些可能，自己必须承担的风险和后果，毕竟自己占据了这个做事的平台。周围的人就拥有了非议的权力，这是不断碰撞的过程，可能是善意的意见，批评，责骂，因为做事的真理就是在这样的碰撞中到达真理的彼岸。
没有遗憾。没有接受任务，也不不许要遗憾。我们每个人的精力和时间是有限的，不可能四面出击，占有所有的机会。如果这个任务不是自身所规划的范围，就不要遗憾。
勇于创新。在事情遇到瓶颈时，传统的路径走不通时，应该勇于进行创新。只要信念不滑坡，办法总比困难多。世上无难事只怕有心人，积极去做，难事也会变得容易，不做，容易的事也会变得很困难。
做事成业，空谈误国。有选择性的去干，敢干，善干是我一辈子修炼的课题。
