成就别人，要先成就自己，氛围的度是轻松，找自己的特色去代入，能看到价值，再去带人看价值。
要在头脑里打转，要去实践，不断的去面对和微调
2.对孩子不要提限制的问题 ，要提能引发思考的问题
3.定规矩是为了让孩子赋能和增长，不是为了处罚
4.把关注点 回到自己身上，自己真正的明理了，才有可能真正的教育出自立自强的孩子
制造氛围和及时反馈
氛围的制造可以不局限于特定的场域，可以来源于自身愿意接纳对方、个人魅力（使对方有敬畏之心）、自己喜乐笃定、善于倾听、会区分提问；处理追责模式时要化解情绪建立规则；本分内的事情必须先完成，不允许讨价还价。
制造氛围和及时反馈
成就别人，要先成就自己，氛围的度是轻松，找自己的特色去代入，能看到价值，再去带人看价值。
人是在精神链接的过程当中，
学习思考学习信任、
学习勇气，变得有“信心”，
有“做主的能力”，有“爱的能力”，
这个过程让我们的心智不断走向成熟
向着光明，继续前行
你把儿女养成人了，慢慢她就会反哺父母，她就会给到父母更多的支撑，
如果没有把孩子养好，孩子小的时候都靠父母，长大后在家躺平，混吃等死，看着是孩子不孝，其实是父母不会养人。
学习力/未来如何赚钱
1、示范和模仿是人最重要的学习
2、五官不对称是真相，难看是差评，一个人不能更好了，是负面结论，是不如是。修如是心
3、开心，喜乐是性格优势。经常反思，总结是思维优势
4、允许那些有价值的方向，暂时没有答案
5、人在证明状态下，太累了，化解了会轻松很多。
6、没有困难，就不要想着提升。以积累福报为主。
你体验过专注力对你的好处吗？你认为什么因素会影响你变得专注？
本场最大的收获：情绪起来，先感受自己。只有化解了情绪才能更好的专注，专注于当下的正在做的事！
为什么这个世界上会有些人非常优秀，成为领导者？为什么会有些人不管怎么努力都很艰难？大家都是人，为什么人与人之间会有那么大的区别呢？
1.作为领导者，首先要先领导自己，提升自己，化解我执，让自己成为一个心胸宽广的人，愿意去利他的人。然后再去提升团队的效率，为团队设立一个目标，带着大家去完成。
2.作为一个领导者，要为员工争取利益，要修炼自己与人一体的能力，培育追随者。有问题的时候，要敢于站出来承担责任，有功劳的时候，要勇于把功劳给到别人，成就别人，才会得到别人的成就。
3.要把事交出去，多去研究人的事，才能在管理上拿到好结果，而不是一味的做事
为什么有的人有内驱力，主动性很强，而有的人必须要别人去鼓励才能前行，他们之间的差别是什么？
要有明确的方向目的，有强大的愿力，护持好自己的自信心！
