说起小米，你肯定首先想到的是小米手机。
但小米推出的一系列智能家居你一定不陌生，空气净化器、加湿器、扫地机器人等，你可以在还没到达家里之前，用小米app操作，让它们卖力工作，等你到家的时候空气湿润清新，地面也干干净净了。
通过一部手机连接家里的路由器，让你能够在世界的任何一个角落都可以控制家里的各种智能家居电器，这样的生活如今已变得稀松平常。未来，如果让你在没到达地库之前，就能用手机启动自己的车子，打开空调和车内空气净化，我想说不定你还会想去买小米的汽车。
生态思维：
- 单拿出来任何一个产品，都不具备舍我其谁的绝对优势，但是当所有的产品构建起一个生态，则会因为互相之间的协同效应，产生巨大的价值壁垒，这也是我们常说的——生态思维。
生态系统一旦构建，威力巨大。
你应该还记得，前段时间苹果和腾讯打架，简单来说就是苹果和腾讯争支付渠道，苹果希望所有的支付（包括对微信公众号作者的打赏）都经过苹果的支付渠道。
腾讯当然不愿意，所以苹果一不做二不休，直接在苹果手机上关闭了所有的打赏，甚至连贴二维码转账的功能都禁止。
为什么要争这个支付渠道呢？因为所有从App Store下载的软件，苹果都要在用户支付后抽取30%的佣金，苹果是真“黑”啊。
但是话说回来，苹果为什么敢于抽取这么高的分成呢？
正是因为从一开始苹果就定义了一系列标准化的软件接口，打造了一套完整的生态闭环。
善用生态思维我们可以：
- 1、别着急连，先当垂直老大。
例如：
法国人信奉天主教，做房子的时候都会在外墙凿一个神龛，供奉圣母玛利亚，这个神龛虽然小，但是边界清晰，洞里乾坤。
因而用来形容大市场中的缝隙市场。要想合纵连横，首先要找到个足够垂直的缝隙市场，成为绝对的NO.1。
今天的商业社会，资源和用户的分配，赢家通吃。所谓的头部产品，微信，滴滴，7点钟的新闻联播。
“命运就像7点钟的新闻联播，不是你换台就能躲的了的。”
所有一切生态思维的前提，就是你先在一个垂直领域，拿到所有的头部资源。
“只有服从大自然，你才能战胜大自然。”
- 2、横着连，以用户为轴。
例如：
跨领域构建生态，形成用户闭环（以用户需求为标尺）。
腾讯+京东（社交+购物）。
滴滴做完了专车，做顺风车，做巴士。
京东做完了电器，做服装，做家居，做日用百货。
网易做完了门户，做游戏，做音乐，做海外购等。
- 3、纵着连，以整合为尺。
例如：
打通产业上下游构建生态，形成产业闭环（以产业资源的整合效率为标尺）。
传统纵着连，迪士尼，打造卡通ip，上游垄断最优秀的动漫画家，下游售卖衍生品，开迪士尼乐园，打造稳固的生态产业帝国。
特斯拉，免费开放充电技术的全部专利。
埃隆马斯克意识到未来的竞争不是与其他企业之间的竞争而是电动汽车整个生态与传统汽车的竞争。
只有更多的企业参与到电动汽车的开发中，整个生态才有可能起来。
有人说，生态思维只适用于大公司，初创企业是没办法拥有生态思维的。这个观点你同意么？
原文摘自音频app有书共读-《老路：用得上的商学课》，侵删。
