管理者站位错位了该如何复位；以及企业与团队内部如何建立正确的站位？
冉涛老师评估了3000多位各行的企业管理者，得到的数据是：站位正确者不足5%。 也就是说绝大多数的管理者都不能够归到四层站位上，所以你就会看到很多人在其位不能谋其事。
那么这种大范围的管理错位是由什么原因造成的呢？
第一个原因就是：我们没有一个明确的站位标准。
没有标准，就会导致你只是在这个位置上，有了一套阶梯式的职位晋升序列，但是晋升的是什么？晋升的是工资；那么没晋升的是什么？没有晋升的是责任。有一个普遍现象：就是越往上走，高管的胜任度就普遍越低。
为什么？我们的位置上去了，但是能力没上去，站位没上去。怎么才能称得上“在其位谋其政”呢，怎么做才能说自己是胜任这个岗位的呢？
如果对相关的规则评判不清楚，更不用说做好自己应该做到的事情了。
第二个原因是很多管理者，心有余而力不足，导致自身的退缩。
关于四层站位的应用，我们试图想构建起一个战斗型队伍。这个战斗型队伍各司其职，形成一个攻击型前进的队伍。
这就要求我们每一层不能缺失，也不能越位。但是我们的高管，他在履职的过程当中，往往遇到一些困难，然后在做事过程中畏手畏脚，可能就退缩了回来，站在高位却干低位的活。
有时候，也许我们会意识到自身的问题，但是面对问题，心有余而力不足。
最后，第三种情况也比较普遍，就是老板的站位低。
我们经常讲说老板是公司的天花板，他站位低了，那么整个管理队伍就高不了。
所以在这种情况下，老板的站位就会决定一个公司站位的高度。所以这种情况怎么办？
站错位对于企业来讲，就意味着业务不能得到有效的突破和发展，对于老板来讲，就会觉得管理者始终达不到预期。
关于错位，我们首先要做自检。
决策层我们要做决策的事情；总监层要做战略执行下突破的事情，让这个业务去复制起来；经理层要做日常管理的事情，我们的主管层要做好执行实操的事情。我们要看自己是不是做了该做的事情。
内部如何建立起正确的站位？
第一，我们要建立清晰的站位管控的层级要求，也就是说我四层站位必须有要求，这每一层要拿出来。
第二个我们要进行人员的匹配。那么每一层战略上的人是不是有缺失，首先看缺失了就要补齐，那么是不是有错位，第二步错位就要调整，对吧？
那么补齐缺的，调整错的，那么我们就建立起了一个基本的战斗队形，同时队形建完以后，在运作过程中也会出问题，那么这时候就需要我们不断地纠正调整，通过培训，通过述职等管理工具与方式来进行纠偏。
