昨天和一位老朋友聊了一下，解决了我一个一直以来困扰我的问题，就是互联的技术管理为什么需要很深的技术？
因为我曾经问过一些人，他们都告诉过我，在技术这块要做管理， 技术的占比从50%~90%不等，而且越高层级的人告诉你的比重会越高。由于当时的认知和体验都不是太足，以至于根本没有想过为什么，更不会去问什么？后来随着认知和工作经历的丰富，然后一些问题就会自动的浮现而出。比如互联的技术管理为什么需要很深的技术？
经过交谈之后发现，说出来其实也很简单，但是如果你没有经历过，没有人把体验将给你听，就算把所有正确的结果告诉你，你也不会信，甚至这个道理，说出来后，你都会感觉，就应该这样吗？
比如，技术管理在日常工作中不仅仅要管理人事相关的事情，更重要的是要做技术上的判断和对方向发展的判断，是不是要做技术架构的升级，是不是要进行人员扩充，是不是要进行业务上的扩展……其实简单点说就是要做一个推演和判断，然后来决定当下应该优先做哪些事情。 要做管理，其实要有一个很重要的能力就是要活在未来。当然，如果这些变动，你之前就都经历过，那么就会有一个很不错的参考，根据当前的情况加以改良，就会很快有一个很不错的方案。
其实有一问题，就是之前一直没有想明白，为什么技术管理需要很深的技术。 对于这个问题，本质还是在对技术管理的认知上。说起这点，其实有明显的可以感觉到一个又一个的阶段。
首先，像大多人认为的一样，认为管理，就是整天不需要干活指挥他人的人，其实后来才发现这个想法是多么的幼稚。
后来，经过一段时间的观察，发现管理并不是那么简单，他需要发挥下面人员的潜力，来完成一件事情或者多件事情。
又经过一段时间的观察和思考后，发现管理其实就是对资源的一个综合利用，对形势的预估，然后来决定当下应该先做那件事情。
直到昨天，才对管理这件事有了一个更深入的了解，那就是要结合你当下经验和对未来做出一个判断，然后来指导当下的发展，因为你现在所做的事情，会结果在未来。而怎么做可以使当下的事情发展的更快更好，就成为了最重要的问题。
也就是说：管理最重要的事情，就是如何找到一个高速发展的事情。 只要发展了，一切问题都不是问题。人这辈子最可怕的就是一成不变，这简直相当于自杀。
到最后竟发现，要做好管理和做好投资需要的主要因素是一样的，都是要“找到高速发展的项目”，唯一的区别：一个是投资自己的时间（或者技能），一个是投资自己的金钱。 所谓的管理，也只不过是投资的一种方式。
你同样的一份时间和金钱，在不同的项目里就会有不同的收益。虽然在人本身的设置当中已经内嵌了这样的算法，会自动寻找收益的项目。但它还是会出现问题，比如，有时过于投机，所以就需要自己，用意识去做判断，自己这样做是不是真的找到一个高成长率的项目了，还是一不小心投机了呢？
对于自己而言也是一样的，如果当下有什么问题不能解决，那也是因为自己当下的能力不够，这个很正常，只有自己成长了，问题就会自然解除。
还有一些人总想证明自己，其实也是没有必要的，只要发展了，成长了，证明自动完成。
小结：
高速成长才是最重要的。
当下不能解决的问题，只有自己成长了才能解决
