今天我们谈谈领导力，也就是影响力的五个境界。
第一个境界是靠职位。一个人被任命当个官或是在一个团体里当一个组长、在班级里被认定班长，还有成为别人的老公或是父母对孩子的这种关系，就是说你有了一个位置，好像是就处在了掌控局面的状态，而且好像也是有一些权威，但是在今天这个时代，你会沮丧地发现没有人会因为你的职位高就惟命是从，包括有的父母实在跟孩子沟通不了了，说：我是你爹是你妈呀！这是典型职位型领导人的心态，动不动把自己的官衔拿出来了。甚至说是亲爹亲妈。后来发现即使是亲爹亲妈也不是很好使。
真正的领导力绝不仅仅意味着拥有权威，真正的领导力应当是要成为他人所乐于追随和为之心悦诚服的人。如果一直处于这个境界的时候，别人服从你只是因为你的权威，影响力也仅仅限于你的权利范围内。
如果一直在这个层次上，呆得越久，团队的人员流失得就越多，士气也会越来越低，所以要尽快上升到第二个境界叫认可！认可是从人们必须要跟随你到愿意跟随，这个认可是怎么建立的呢？肯定是因为你关心人们，你在付出在给予。换句话说，如果你对别人有帮助，人们就会对你产生认可。
今天这样一个社群时代，可以通过建立一个社群给人们提供有价值的帮助，随着时间的推移，你和人们之间的影响力关系已经开始上升到认可层面了，所以有一句话说除非人们知道你多么关心他们，他们才不会在乎你知道多少。认可一定是来自于他所得到的爱和帮助。所以说领导力是来自内心而非头脑。
融洽的人际关系远比死板的规章制度更有效。因为职位层次的领导者一般都是用强势的权威来开展工作，是制度加控制，而任何层面的领导者靠的是人际关系的发展，他们思考的是人的培养，并且认可奠定了领导力的基石，而且不要试图跳过这一个境界，被人们往往容易忽略，比如说丈夫通常从第一境界职位，也就是说结婚那天他获得了丈夫的职位，他很快步入了第三境界，产出的阶段，他也许尽到了做一个丈夫的责任，养家糊口，但如果在这个过程中忽略了和家人的亲情关系，极有可能带来灾难性的后果，因为人际关系的建立和维护是一个投入心力的过程，他就像粘合剂一样把人们胶合在一起。
第三个境界叫产出。这个境界就是你要帮助人们产生结果，你发现啊第二境界呢是在人际关系层面，人们仅仅是为了呆在一起，而在一起没有其他的目标。而第三境界呢人们是为了同一个使命和奋斗目标而相聚，换句话说呢就是以得到结果为导向。
第四个境界叫授能，就是真正培养出来领导人。因为一个领导者的伟大并不在于他本人的权利，而在于他能赋予人们力量并且让别人光彩夺目的能力。因为没有后继者的成功，那你的成功也是失败的。所以领导者的主要责任就是挖掘和鼓励更多的领导人出现。所以我们看一下，在任何层面呢人们是热爱领导者，在第三个境界产出层面人们是尊敬领导者，到了第四个境界，人们对领导者忠心不二。通过帮助他个人提升，你赢得了他的心。
从第二境界到第四境界的渐变，人们的关注重心在不断的变化，人们从喜欢你到喜欢你为了共同利益而努力，再到喜欢你为他们成长所做的事儿。每一个新的境界都会增加一个跟随者乐意跟随领导者的理由，而且当你走得越高，领导起来越驾轻就熟，因为人们发自内心的认可，带来一种强大的驱动力。
领导力的第五个层面叫真我。有朋友说怎么样才能够最快的提升自己。实际上最快的提升自己领导力的方式是融入一个领导力发展组织参与研讨会，不仅仅是学还要实践，积极的从影响周围的每一个人开始。
