安德玛

双十一快要到了，淘宝活动会不定期的在我手机的窗口弹出，一次与同事聊天，问他的购物车装了多少货，同事说他的购物车里除了一双鞋剩下的都是他老婆大人的物品，而这双鞋是他今年双十一的主攻对象，好奇之下我追问他到底是一双什么样的鞋值得他如此重视，他告诉我是一双安德玛的鞋，这是我第一次听到这个品牌的名——安德玛，我问他多少钱，他说大概4、500的样子，听他说完4、500我的注意力稍稍集中了些在心里分析，从价格方面来看，这可不是一个小品牌的价格，毕竟双十一还能卖到这个价位，大概与阿迪、耐克的等级差不多。（其实我知道的国际运动品牌也只有阿迪、耐克）

今天恰巧读了一篇关于安德玛的文章，才对安德玛有了一个深入的认识，安德玛创始人kevin plank为了橄榄球队员免受棉质训练服出汗后的困扰，于是为队员找到了一款速干的训练服，之后这款训练服受到了橄榄队员的热烈欢迎，96年kevin plank在奶奶家的地下室创立了安德玛这个品牌，而安德玛最初只卖速干汗衫，直到05年后因汗衫市场饱和，才进军其他运动品市场，而这发展的方向则是朝着数字化发展，为了实现数字化进程，安德玛收购了几家运动信息收集与营养饮食相关的公司，并且安德玛不断强调自己是一家科技公司，研发的是可穿戴设备。

对安德玛有了大概了解后，认为得安德玛是以高科技为主的穿戴设备制造商，虽然也是运动品牌，但与传统的运动品牌有些不同，也就是说同样是四百块钱的安德玛与耐克，安德玛偏重的是智能数字化，通过运动收集自身运动信息进而做出调整，而传统运动品牌则是将重心放在研发透气、舒适、防护等方面，虽然安德玛也会注重鞋子本身，但智能开发方面可能就占了这双鞋价格的一半以上，而传统运动品牌则是在舒适程度的研发占了大头，将一半的钱用在了产品本身。（并不是说安德玛不舒服，主要想表达两个品牌的重心不同）

如果是一个经常锻炼的人，注重自己的运动信息，那么安德玛是不错的选择，而我这个同事他的主要运动量是产生在上下班的路上，更多的是为了走路、好看，并不在意运动信息的收集，这样来看用在安德玛科技方面的那部分支出就属于浪费，既然这样为什么不选择传统的运动品牌，而去选择安德玛那。（也不知道4.500块的安德玛带不带信息收集功能）。

手机功能

16年春节前我买了一部魅族的Pro5,用的挺顺手，要说缺点可能就是屏幕稍微有些大，过春节回家，母亲相中了我的手机，后来母亲给了我1500块，让我再买一部手机，相当于折价了我的魅族，最初用手机时并没注意魅族的分屏功能有多好，只是用的方便，因为有时写文章，上下屏方便查看资料，之后我换了一款1700左右的中等手机，到手后用着也挺好，就是没有这个分屏功能，这就让我在写东西时造成了些小困扰，需要在软件间来回切换，麻烦了不少，而这个分屏功能对母亲来说，母亲可能都不知道有这个功能，那么母亲也就浪费了这个分屏功能，而这个分屏功能在我买手机时，销售人员是当做买点特意推荐给我的。

其实手机里的新功能还有很多我们不曾使用过的，但是为了研发这款新功能付出了大量的人力物力，最终加价在了消费者身上，而我们买回来却不曾开启过，这难道不是一种浪费吗？

适合就好

所以在选择商品的时候，不要被天花乱坠的卖点所吸引，看着炫酷，可当我们为了这个卖点额外付出了钱之后，拿到手，可能只是偶尔的摆弄一下，这是不是有些得不偿失那，举个例子，我高价买了一匹千里马，用来犁地，可能产出会比普通的马高出那么一点点，但是千里马的初期投入和维护的费用与这一点点相比可就不知多少倍了，而且千里马的潜能只发挥出了3.4成，最后卖不上价格，只能干瞪眼，但如果是买一匹普通的犁地马，不仅可以降低成本，还能充分发挥犁地马的潜力，出手的时候，也不会赔很多，说不定还能挣一些。

我还记的葛大爷出演的一部喜剧台词，“只买最贵的，不买最好的”，而现在的人则是“只买最贵的（相对自己条件），而不去买最适合自己的”（我认为苹果跟风就是一种不适合或者浪费）。

多大的脚穿多大的鞋，合适最重要，挣多少钱就过多少钱的日子，适合最重要，所以不要再为了一时冲动而高价购买那个你并不需要的卖点。