得到/刘澜/领导力
见：为什么提问很重要？只有通过提问，你才能发现问题是什么，而且只有通过提问，你才能够发现答案是什么。
感：刘澜第二法则是很多问题都是错误的问题：比如管理者会管理多少人？为什么整个团队没有执行力？我们怎么激励员工？等等，这些都是没有找到问题的本质，导致问出了一个错误问题。
思：《奈飞文化手册》和一般的公司文化极不同，就是因为奈飞公司找出了好问题，元问题，像乔布斯一样招人只招成年人，只“招那些不需要激励就拼命工作的人”，而普通公司会问：我们怎么激励人？”
问题的不同导致结果大不相同。
行：只要发现问题，才会问出问题；只要找到根问题，才能解决问题难题。平常多问“你觉得呢？”
