[cp]你赚不到钱，在于你做太多事情，违背这条金钱定律！
以动物脑为基础的人性，几乎就是自私的代名词，它的考虑所有事情的出发点，都是首先为已的，而且这种为已是极为隐蔽的，我们往往在为已的时候，我们自己甚至是不知道，因为，我们的动物脑具有调动前额叶为利己找说词的能力！
又或者说，“为已”原本就是我们的天然本能，是我们的最底层规定性，已经被我们默认成正常。
但是社会共同体的发展又需要分工与合作，因此，过度的为己会阻碍共同体的发展，甚至给个人造成痛苦，因此，我们一方面有强烈的为已倾向，而另一方面，我们又得压制这个本能，使得自己可以在发生利益冲突的时候，克己利他存在可能。
这种矛盾时刻发生在我们的内心斗争中，我们时刻都在这两者之间摇摆，我们时刻都是与自己对话，特别是压制动物脑的自私，说服自己不要那么自私，只顾自己。
但是前额叶说服动物脑，从来不是一件容易的事，或者说，是这一辈子最难的事情。
而它的难点，就在于动物脑是人性里面的基础，几乎就是人性，是我们默认的本能，是我们的一切，我们在默认情况下，是首先相信自己的本能的，只有当它造成痛苦时，我们才会去反思教训，才会试图去做出调整。
同时，说服过程的欺骗性还在于，我们的内在必须和谐统一，但是动物脑的为已又几乎是决定性的，当矛盾无解时，我们就会欺骗自己！
比如某个动作本质是为已，但是前额叶会把它解释为是在利他，或者说，此时的动物脑会引导前额叶去关注表层的利他，而忽略深层的为已。
比如我之前的公司，当时我学习稻盛和夫的“利他”哲学，于是我在团队里面践行这个理念，我做出了很多我觉得是为员工着想，为顾客着想的事情，比如提高员工福利，组织员工活动这类所谓的表层利他，我当时坚信我在执行利他，但是我事后回顾，我的利他都是假利他，真正的利他应该是彻底的制度上的，比如全员持股，彻底做到把员工当家人，真正的关心员工的物质与精神生活，而不是做出一些自认为所谓的是利他策略，但发心却是想利用员工，而完全不顾员工的生活状态与幸福情况等等。
当我们的利他策略只是停留在表层的时候，对方是完全感受得到情绪的，你是真心为对方，还是假为对方，理性逻辑说不出来，但是感受得到！员工完全感受得到，你是否真的把他当家人！他是依据这个东西来决定是否要全力以赴的，是否可以把公司当家的。
同时，员工也完全感觉得到，你的“假利他”是为了让他拼命干活，每个人都会在内心想：“我不傻！”
这就是动物脑自私的隐蔽性及普遍性，做不到这个程度的利他，都是假利他。
对顾客的私心：顾客第一
今天只要是一个现代企业，一个稍微懂点经营之道的企业家，他一定不断的讲做事业要顾客第一，这几乎成了一句口头禅。
我当时在公司执行阿里的六脉神剑价值观体系，其中第一条就是顾客第一，永远把顾客的利益放在第一位，永远为顾客着想，于是，我当时不断地思考，如何把这个点融入到我们团队里面，融入到我的产品里面，让它全面体现出来。
于是，我全身心都在如何提升顾客体验上。
比如强化客服考核体系，因为电商的客服指标关系顾客的直接体验，同时，对所有质量问题都几乎无条件处理。
其次，加强页面设计与分类导航，让它更人性化，更方便顾客寻找产品。
然后，降低价格，为顾客提供更高性价比的产品。
我们当时做的是女装，想着把它打造成一个互联网女装品牌，从这个角度出发，品质，款式及时尚，再结合性价比就成为我认为的以顾客为本的追求。
这些，都是我从逻辑上推导出来的策略，目的就是为了公司的发展，或者说得更直接些，为了销售额与利润，这是底层发心，我当时并没有能力去区分这些。
因此，我的前额叶都放在追求这些我认为是“有利”顾客的策略上，但是我没想到的是，所有这些策略，它同时也体现利己，或者说，它是为了利己而做出这些策略。
而对于那些无法利己的策略，则几乎都被过滤掉！
也就是，当利己与利他发生冲突时，利他的策略就被过滤掉，我们只会去做那些利他同时又能利己的事情。
很多人会反问：能利他，又能利己，为什么不要？为什么不能？
这里就是微妙之处，实际上，我们认为是同时利己利他的策略，几乎可以说，都是自我欺骗！这种自我欺骗的利他，本质上还是在利己，这就是问题所在，而我们完全也不知道这回事，完全以为我们是在利他！
比如，在关系成本的生产环节，管生产线的合伙人，为了降低成本，不断的用新面料，导致产品品质不稳定。
当时，还不断地参加促销活动，提升销售，为了控制成本，后来几乎所有活动，都不备货，活动后紧急生产，但是这样一来，有相当多的订单发货期长达半个月到一个月！
当利他与利己发生严重冲突时，才是真正考验一个人一个企业的时候，人品与人格就体现在这个时候！
而当我们的利他策略都是为了利己的时候，那么一旦发生冲突，利己完全是占上风的，因此，我总结当时创业的失败，核心原因就在底层发心上。
比如：
打磨产品是最消耗时间，精力与资源，如果是真正的顾客第一，那么一定是在最核心的产品上要彻底做到，而我们当时几乎没有用心在产品上，而是在不断的想方设法追求销售额。
再如我现在创作文章，相当于也是打磨一个产品，真正的用户第一，那么必须把这个产品打磨到极致，要做到这样的效果，那么每一篇文章都得慢慢推敲，慢慢整理与思索，而这跟动物脑的当下直接利益是冲突的，因为平台往往要的是取悦用户，它要的是更新频率，要的是热点主题。
我发现我稍微不注意，就会被利益劫持，想要赶快创作更多文章，想要去关注平台的活动，甚至 还想要把文章发到更多其他平台，之前甚至还想着要出视频创收。
越爱钱的人，越赚不到钱
似乎我们做一切的发心，几乎都是为了自己的利益，产品也不例外。
有人会反问：难道不能为已？为了自己的利益做产品又会有什么问题？
这是一个很现实的问题，几乎99%的人确实都是这个状态，为了赚钱做产品。
但是为了钱做产品，这个发心就会导致一个可怕的结果：我们会被钱左右着，哪里有钱，我们就会被那里吸引着，遮蔽着，以至于忽略真正重要的是产品本身。
比如，有很多自媒体者，写文章就是为了赚钱，于是，他们的眼睛就会盯着钱看。
平台会推出很多主题与活动，这些主题会有奖励，于是他们就会去围绕这些主题创作，与其说迎合平台，不如说迎合自己的欲望。
因此，要劫持控制为了钱做事的人最容易。这是可怕之处之一，哪里有钱，我们就会往哪里走，于是不断做加法。
我早期的创作就停留在这个阶段，我会去关注平台的热门话题，然后选择一些来创作，比如之前的疫情与病毒话题，我甚至还去创作育儿的及心理学的，我以为这也是我擅长的。
其次，我还密集留意平台的促销活动，也会去研究一下其他人在做什么，为什么他写的文章会有这些高的阅读量，然后会去跟从式的写同类话题。
为了增加收益，我当时还会把文章发到多个平台，我甚至在几个月前，还想着要出视频。
当我们在不断做加法的时候，产品本身的质量就会被忽略，我们也会因此失去自身的定位，失去自我的特性，而去跟从大流。
结果，大家会看到，互联网上，复制成为一个主题，成为一个普遍现象，大家最终都长得差不多，写的东西也差不多，做的事情也一模一样，这是很多人痛苦人生的根本原因，也是很多事业失败的罪魁祸首。
因此，越爱钱的人，越被钱控制着，结果越赚不到钱。
而真正能够赚大钱的人，都首先是懂得如何控制自己的欲望，懂得做减法，聚焦在一个点上，走自己独特的路，去打造一个至高点，而不是去随大流。
这是最难的，这才是真正的金钱定律，聚焦所有精力在产品上，沉浸在过程里面，追求一个卓越的极致的产品，达到这个不为结果只为产品本身而全力以赴的境界，就是老子的圣人，无为而无不为，完完全全没有任何一点私欲，只为打造一个极致的产品，正如打造他自己的生命一样，产品就是他自己，他自己就是这个产品的化身。
这就是人生的意义与价值，这辈子就是为了修炼灵魂的
打卡与反思觉察自私
人自私的程度超乎每个人的想像，我们以为自私是在为已，但是在这个分工合作的共同体发展时代，自私成为了人性里面最大的伤痛，但是人为已的倾向又是如此的强烈，以至于我们在利己的时候，还百般相信自己是在利他。
自私具有强大的遮蔽性，这种强大性，体现在以动物脑为基础的自私，本质上是底层能量在熵增定律作用下，万物演化至人类的一个中间表达形态，它可以说就是道的化身，它是动物丛林时代的王者与主宰者。
这就是为什么它也是我们今天的主宰者，我们几乎完全顺着这层本性去与世界对接着，而它正是一切苦难的根本原因。
我发现突破这层本性是难上加难。而
方法只有一个，就是一辈子精进反思，每天时时刻刻反思，于是我设计了一个每日打卡计划，将历时一年，通过每日对每一个具体情景的反思，来不断地重新编码这些动物脑层面的自私本能，把所有这些自私情景都识别出来，以便我们在后续再次经历时，能够本能般的反应过来，知道我们已经被自私主宰着了。
比如上面举的几个例子，当我在举例子的时候，就是在反思，相当于在我的大脑里面，用自私这个知识点，去编码所有对应的例子。
这会在大脑里面发生真实的神经元活动，“自私”这个知识点神经元会长出新突触，链接到所有对应的生活例子神经元上。
整顿后的大脑，相当于图书馆的图书，被有序编码入库，于是可以快速索取。
打卡活动全面结合基础篇与实战篇，以其中的理论为基础，进行每个场景的设计，因此，在设置打卡活动内容时，我不再交待背后的原理，我直接交待实操层面。
因此，特别是基础篇的能量熵增定律，最小作用量原理，结构的演化，动物脑，前额叶，多巴胺与去甲肾上腺素这些基础知识，请大家一定要全面掌握！
再结合每日打卡精进反思，如此一般，人生就一定会越来越好。
由于我们的本能是活在现实层面的，因此，打卡时最重要的是不是讲道理，而是在大脑里面搜索亲身经历过的例子。
这类例子有一个特征，就是它是有情绪的，叫情景。
这就是打卡的道理，用知识点来整顿每一个情景，如果你能长期坚持下来，你的人生就会像图书馆一样，有条理，有序。[/cp]
