一练教练团队在2019年8月发起了HR成长空间，希望打造一个HR的成长学习社群。截止9月底已经举办了多次线下的共创学习，同时，在这个过程中通过HR们的贡献，确定了四大板块，其中读书会就是其中一大板块。
运营团队告诉我10月开始举办第一期读书会，在运营团队开始策划时，我们就开始乐翻了天，因为每个人都在积极参与第一步，就是推荐书籍。说到推荐书籍，每个人心中都有一本自己想要读的书，这个本可能跟你的喜好有关，可能跟你的工作有关，可能跟你的学习有关，也有可能跟你的生活有关。对于我自己而言，我特别希望推荐出来的书籍跟我们的工作生活都能关联起来，并能和你过去的经验以及未来的成果转化结合起来，所以，邱昭良博士的《复盘+把经验转化为能力》这本书我推荐给了运营团队，并得到了他们的认可，作为读书会的第一本书。
你可能会问我，为什么要推荐这本书呢？我想从我的职业经历来谈起。
我在工作的第三年开始从事组织发展与训练的工作，一方面是在组织中培养组织发展与训练的专业人员，一方面是参与组织发展与训练的工作。那个时候开始，任何一个项目我们都会按照P（Plan计划）D（Do执行）C（Check检查）A（Action调整）这样的循环，将工作落实推进并优化和调整策略与方法。我们说习惯就是在反复的训练下养成的，PDCA循环带给我自己不仅仅在工作中得以转化和成长，并也支持到了我的个人发展，运用在自我学习和生活中的事情，让自己不断的成长并也发展成了自己的长期驱动力。
直到我在2015年读到邱昭良博士的《复盘+把经验转化为能力》一书时，我有了一种顿悟，就是复盘不仅仅是PDCA，复盘更是一种学习方法，是一种行为习惯，其核心就是从工作中去学习，从行动中去学习，让学习也变得“接地气”。
《复盘+把经验转化为能力》一书现在已经过邱博士迭代到了3.0版本，第3版的修订就是作者通过复盘，实现快速迭代与优化的结果。书中深度解析了联想、万达、美军、英国石油公司的实践经验，也提供了复盘的工作指引和常用工具，更重要的是，作者提供了作为复盘引导者的“内功心法”，支持我们读者站在企业的角度，进行内部实践推广。
当遇到一本可以让自己将书中内容和实际工作生活结合起来的实用性书籍时，我都会采取主题阅读的方式，将书中精华和理念与自己的实践结合起来形成自己的深度理解和观点并为之所用。
《复盘+》中的第四章-复盘的“操作手法”，介绍了四种类型的复盘操作手法，分别是个人复盘、团队复盘、项目复盘、经营/战略复盘，这四种类型的复盘我在自我成长和在做组织发展教练时均有不同程度的运用，自己不断在践行这些手法的同时又不断促进我让自己也能在实践中有反思和迭代，所以在国庆的最后两天《学习发展师的艺术与科学》的工作坊中将训练学习发展师的这个场景用复盘的方式进行了尝试，其中一位学员这样说到，不断的复盘就像是在放慢镜头，让我们自己不断的在镜头里面将每一个动作做详细的分解，反复的进行就完全将其内容内化并不断升华，且也和同侪们一起萃取经验并共享智慧。
如果你想读一本好书，又希望将书中的智慧落地实践，同时又觉得一个人读书太南了，有些退缩，不妨邀请你和我们大家一起共读一本书，将读书变成一种生活方式，在共读中我们不仅可以一起向作者学习，学习作者所总结的理论和经验教训；同时也可以向他人学习，古人云，三人行必有我师，只要用心观察和细细品味必能带来同侪的智慧；第三，也通过第一本书《复盘+》的学习，向自己学习，不断复盘，随时复盘，让自己更加的强大。
一群人共读，让阅读不再孤单；
一群人共读，让阅读更加有趣；
一群人共度，让阅读更加有力。
