很多人都试过这种情况,开会的时候临时被领导点名发言,但是因为之前没有充分准备,有人张口结舌,有人磕磕碰碰,只有水平比较高的人才能好好的接住这招。
大部分时候,我们不知道怎么说,主要是因为没有捋清楚思路和表述的逻辑。如果有一个套路,我们只需要往里面填充内容,那将会大大降低发言的难度。
下面就来介绍一个发言的模版,即使下次被点名发言,保证可以做到80分以上。这就是著名的“美洲狮”模式。
想象你眼前有一只美洲狮的图像,开场简要的主题介绍就像美洲狮的头,构成整个身体的是故事情节,辅助细节就好比它的四肢,最后是像尾巴一样的精彩结尾。
举个例子,现在老板让作为人力资源经理的你对人员流失情况做个汇报。
(1)主题:过去的这一季度,我们的离职率呈上升趋势。
(2)故事情节:对上一季度,我们离职了20名员工,其中有好几个是核心研发人员。我们和离职人员逐一做了面谈,原因主要分为几大类,觉得绩效考核不公正,奖金分配不能反映工作成果,不认同上级的管理方式。
(3)结局:希望各位管理者关注业务的同时也要关注团队人员的思想动态,多些交流和沟通,和人力资源部一起想办法留住核心人员。
有了这个模版,下次发言就不用紧张了。不过最后还想提醒一点,套路是有了,但是内容也很重要,这个就需要大家平时工作中用心观察和积累了。