团队管理的四大难题：1、成员参与度不高，执行积极性不高。2、资源匮乏。3、目标拆分不合理。4、目标总在变化。
以上的四种情况在我刚带组的时候均有出现过，刚带第一期短训班的时候，可能员工并没有强烈的责任感，导致整体的成员没有怎么参与进来，组员可能感觉很迷茫，没有全身心的投入工作中，早例会定的有效电话量，那可能有些组员为了完成这个电话量，整通录音是无效的，在给每个人设定续报目标的时候，没有考虑到每位组员的差异，导致目标设定的不准，最后的结果也是差强人意的。
目标管理的四大难题
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