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1、胡光书
这些都是员工存在的心理障碍，他们不敢在团队里保持真实的自己，因而也就害怕承认错误、提出问题或提出新想法。这种心态，对应着一个概念，叫作心理安全。
虹霖：让伙伴有心理安全感
2、胡光书：
每次我辅导一家新企业，都会建议他们的管理者做一个小项目，叫作“打招呼运动”。
这个打招呼就是你理解的打招呼，没有特别的含义。比如说，你现在是老板，早晨在公司门口碰到我，跟我说，老胡早上好。我也回，早上好。大家彼此感受到被尊重。就是这么回事儿。
虹霖：改善组织关系，从打招呼运动开始。
3、胡光书：
第二个方法，鼓励员工自曝失败。
虹霖：包容错误的暴露。这个很难啊。
4、胡光书：
第三个方法，及时反馈。
正确的做法是，员工的提案一上来，不管大小好坏，先跟员工说声谢谢。
虹霖：及时鼓励，真诚地表扬。
