3.6
在很多人眼里,管理者亲力亲为是好领导,可以起到带头作用,但是有些时候并不是这样的,管理者做着自己的工作,做着员工的工作,还觉得员工为什么做不好。
因为员工的工作管理做了,那员工就可以闲着,而管理者每天非常忙碌,一日三餐都不会很规律,团队还是很乱。就如同达康书记一样,每件事情都身先士卒,但下属却又很多问题,管理者一把抓,没有分出规划来,什么都要自己去做,会让下属依赖,还会让下属不知如果去做,迷茫。管理者需要做的是做好自己的规划,了解下属内心需要什么,才是最主要的。
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在很多人眼里,管理者亲力亲为是好领导,可以起到带头作用,但是有些时候并不是这样的,管理者做着自己的工作,做着员工的工作,还觉得员工为什么做不好。
因为员工的工作管理做了,那员工就可以闲着,而管理者每天非常忙碌,一日三餐都不会很规律,团队还是很乱。就如同达康书记一样,每件事情都身先士卒,但下属却又很多问题,管理者一把抓,没有分出规划来,什么都要自己去做,会让下属依赖,还会让下属不知如果去做,迷茫。管理者需要做的是做好自己的规划,了解下属内心需要什么,才是最主要的。