1、庄建新
2、俞黎萍
所有成功的领导者都做到认可他人的贡献，之所以这样做，是因为人们只有被激励，的情况下，才会表现出更出色，才会坚持工作，如果你用不同的语言和行动，让他们感觉到你真正相信他们会做得更好，你永远就不会看到好的样子。
卓越的领导者，带给人们更多的活力，他们极大的提高追随者的绩效，用心关怀着他们，并总信任他们，相信他们能做得更好，只是靠成功的一部分，想让他们整个身心都贡献出来，就必须对结果有明确的希望，游戏规则保持一致，目标和价值观，为人们提供一个标准，并在过程当中，给予反馈及时，设定一个好的反馈氛围是非常重要的，对成果做个性化的认可，不要把任何人的贡献视为理所应当。
3、程世宇
领导者使其他人了解到他们对组织的重要意义，对团队所完成的任务表现出自豪。使艰难的工作富有乐趣，完成后会花时间庆祝，认可他人的贡献，创造集团主义精神。
4、宁巧珍
让鼓励他人，认可他人成为一种习慢，就是我们领导力提升的启航。
5、薛锋
第10章，认可他人的贡献，对出色业绩表达感谢
期待发挥最佳水平，皮革马利翁的相信效应。展示你相信团队，预期鼓励强于控制；明确目标期望；经常给予反馈，结合建设性及激励。
使认可个性化，真诚的角度。接近人，亲和化；富有创造性奖励，真心表达关切之情；说声谢谢你，多花时间对别人工作认可
6、王强军
无论做什么，建立信任是必不可少的。认可他人贡献，一要给予员工期待（展示相信他们、明确期望和目标、给予反馈），二要认可个性化（接近人们，了解他们、创造性奖励、表示感谢）。
7、白宏强
卓越的领导人认可并奖励那些为愿景价值观做出贡献的人。他们的奖励方式远远超过了组织正式奖励体系的局限。他们自发地创造性地表达感谢。个性化的认可需要对人的个性和文化有充分的了解。虽然一开始认可他人贡献有可能感觉不自如甚至尴尬，但其实这并不非常困难。花一些时间和每一个人建立联系是非常值得的。通过及时对一些小小的好行为进行赞赏，你可以更了解你的追随者，并且能个性化地认可他们。为了激励人心，你必须对个人的出色表现给予充分的赞赏。
8、孟庆顺
领导力-认可他人的贡献
在职场中工作经常会走到几个误区，其中总认为自己的能力超出常人而对其他人的工作水平不认可是一个普标的情况。曾经有人做过测试，在一个10人的团队中，让大家背靠背填写对组织的贡献百分比，其中所有人填写的数字都超过了10%，因此总和肯定大于100%，这肯定是不准确的，但是从这点可以看出每个人内心的自负。真正从内心中认可他人的贡献，客观评价自己的贡献，是我们要努力做到的。
对于工科背景的人来说，语言上的表达一般都是弱项，即使你对某人的工作贡献十分认可，有时候也羞于直接给对方以称赞，大声的正式给对方的工作已正面的称赞，很多时候会出现意想不到的结果。不是是工作中，我们在出国的时候，同服务员或者酒店前台沟通后通常都会说一句thank you，在国内的我们有多少次对服务员说过谢谢？偶尔说出的一句谢谢，是否会记得当时给我们提供过服务的人员的脸上的笑容。
认可他人的贡献，大声说出谢谢，从自我做起。
9、李富荣
不要把任何一个人的贡献当做理所当然；
用行动来表达信任，创造信任的氛围；
10、熊伟
11、胡英
当领导者在工作中，跟团队成员一起描绘出清晰的目标方向，碰到问题及时沟通和反馈，是可以促动每个人内心深处，愿意付出努力，做到更好的。
12、张新刚
非常重要的是，真正意义上的认可不是一定要奖励一些有型的东西。卓越的领导者大量运用内在奖励，利用工作本身来进行奖励，包括给予完成任务的快乐感，创新的机会和富有挑战性的工作，这些奖励和个人的努力密切相关。在提高工作满意度，敬业度和员工保留度等方面，这些奖励远比薪水和福利奖励更为重要。
13、张哲
1、选择权的赋予能激发人们内在驱动力；
2、及时反馈，是最有效的激励，最有效的业务促进要素；
3、决策过程和逻辑，以及相关要素的分享与沟通，不仅是人员能力提升的高效手段，而且是促进团队信任建立和深入的关键。
14、候先锋
认可他人贡献，就是说随时随地认可他人的成绩。
说易行难，需要我们随时和团队沟通，随时接近团队，随时接近团队中的每个个体。当他们的成绩表现出来的时候，就要及时的给予表扬或激励。这就需要我们每天要拿出一些时间来和团队在一起。
表扬或激励的方式也不能太单一或套路化，否则表扬和激励就会失去作用。
相信别人，而不是一味的批评能让其变得更好。
在当前市场形势困难和紧张的情况下，更需要我们各个团队之间相互激励和表扬，而不是一味的批评。
15、于晨光
第10章 认可他人的贡献
1、我们对于团体成员有很高的期望，期待他们发挥最佳水平，其实反过来他们对我们也有很高的期许。
2、了解团队成员的核心需求或期望，是平台、是收入、还是其他，这个是需要花时间去观察、或许需要很长时间才能真正了解到，首先要与他人达成“亲近”的关系。对于激励或奖励能够实现定制化，不局限于组织正式的奖励体系。
3、要及时对一些进步和好的行为进行赞赏，对每项任务或行为给予及时的反馈，没有反馈可能比负面反馈还会糟。
4、通过实际行动让他人感觉到我们对他们的信任，表现出对他人友好、正向、支持和鼓励。如何让他人感觉到我们比他们自己还相信他们，如果做到这一点，那其他的一切都顺畅了。
5、相信他人只是走向团队管理成功的一部分，还需要制定并是达成一致的团队期望和清晰的目标。
6、“谢谢你”，要与个性化的认可结合起来使用，才会达到更好的效果，让他人感觉到你的真诚。
16、马晓晖
要期待发挥最佳水平。信任他人在创造业绩方面有想象不到的神奇能量。如果想让追随者有胜利者的心态，需要做两件事。首先要相信队员已经是胜利者。其次以胜利者的方式同他们交往。不只是谈话内容，还包括语调、姿势、手势及面部表情。不要打哈欠、皱眉、取笑他们或者在别人面前贬低他们。相反，应当表现出友好、正向、支持和鼓励。
使认可个性化，要让成员感受到发自内心的认可，并且多样化，不重复，用心去感受，真情流露。
17、杨金龙
在带领团队时，首先要真实表达和表现出你对团队成员的信任，信任是基础，同时要有明确的目标和期望。在过程中要进行及时跟进和反馈，能有效提升员工效率和工作的积极性，并能促进其成功。要善于发现员工的成功和成绩，哪怕只是一点点成绩也要及时进行鼓励和激励，要善于欣赏并表达感谢。在对团队成员进行表达感谢和欣赏之意时，要有合适的方法，激励的方法不应局限于物质和金钱的，富有创造性的奖励和一种具有惊喜性的奖励或激励产生的效果会更好，这就是如何能用同样多的钱花出不同效果。
18、谷叶富
1、人们只有在被激励的情况下，才会表现得最出色，才会坚持工作。
2、相信他人的能力是促使奇迹发生的根本所在。卓越的领导者能给大家带来更多的活力，他强烈地用心关怀追随者，并且总是信任他们。
3、团队成员互相支持，分享资源和信息，并且帮助他人想办法找到重要的数据。
4、富有创意的奖励和认可本身就是一件非常美好的事。
19、王全德
没有反馈，人们的工作就会失去效率，并伴随沉随的压力和焦虐。个性化的认可让人感到非常体贴。
20、徐瑞龙
第十章认可他人的贡献
利润不是公司衡量业绩的唯一指标，每个人需要对公司文化和长期价值观有贡献。认可他人的贡献要体现在内心中，需要花时间和团队明确目标和期望，对他们的工作进行方向性的明确反馈，对他们的奖励和激励要个性化，并且需要除了公司正式的制度表扬，平时需要体现在每一天中的“谢谢你”、“你很棒”、“干的不错”等语言中，这都是对员工潜移默化的激励。
21、叶吉强
认可他人的贡献，期待发挥最佳水平，个性化的认可他人的贡献。
1.期待发挥最佳水平，向人们展示你相信他们，并提供足够的资源、支撑和协助，明确期望和目标，让目标和计划走在正确的道路上，经常给予反馈，确定目标和方向是否正确并及时纠偏，让平凡的人有不平凡的行为和结果。
2.使认可个性化，真心的鼓励有成就的员工在适当的时间以适当的方式，接近和关注员工，了解他们的感受、想法，走进他们的内心，富有创造性的奖励他人，人们需要获得物质和金钱以外的赞赏和奖励，花点时间对努力工作和贡献表示认可是非常值得的，这会超过组织正式激励体系的局限。
22、丛欧
认可他人的贡献有两个要点谨记：期待发挥最佳水平和个性化地认可他人的贡献。唯有践行这两个要点才能够激发出每个人内心深处的求胜本能，相信他人的能力是促成奇迹发生的根本所在。花一些时间和每个人建立联系是非常值得的，个性化的认可需要对人的个性和文化有充分的了解，可以让追随者永远记住他的贡献有多么重要。
