项目沟通管理的核心概念
在敏捷或适应型环境中需考虑的因素(P365)
1、简化团队成员获取信息的通道;
2、频繁进行团队检查;
3、让团队成员集中办公
4、以透明的方式发布项目工件,让领导和相关方指导;
5、定期邀请相关方评审项目工件
10:项目沟通管理05
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。
推荐阅读更多精彩内容
- 1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做A 要求管理层解决B...
- 1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做 A 要求管理层解决...
- 1、在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprin...