【书籍】《可复制的领导力》
【标题】领导力也是沟通力
【字数】
001对领导力的误解
一说领导，大家都明白，说领导力，了解的就不多了，而且存在诸多误解。比如，我又不是领导，我有什么领导力？领导力哪是我这样的人拥有的呢？
002领导力可以复制
领导力是可以学会的，可以复制的，每个人都能具备领导力，从本质上说，员工的执行力就等于领导的领导力。不信？试试交代工作五步法，你会感觉当个领导真不那么难呢。
003领导与管理的区别
管理的核心驱动力是“怕”，而领导的核心驱动力是尊敬和信任。游戏改变领导力，游戏的四个特征与领导力异曲同工：共同目标、及时反馈、清晰规则、自愿参与。
004沟通视窗
按自己知道、不知道，别人知道、不知道，划分为四个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限，不同象限之间可以相互转化，这就是乔哈里视窗，了解每个象限的转化条件，会让我们沟通更加顺畅。
005我的感触
当领导难，当个好领导很难，当个有领导力的领导难上加难？真的吗？最起码在可复制的领导力中，我看到了方向和曙光。最受教的是交代工作五步法：交代清楚啥事、让员工复述一遍、一起探讨做事的目的、有应急预案、听听员工个人见解。怎么样，是不是很容易呢？
