培训：员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的，有计划的培养和训练的管理活动。
最缺的不是课程，而是培训体系！
最缺的不是培训，而是培训管理！
最缺的不是人才，而是培训标准！
最缺的不是讲课，而是培训成果！
企业培训的真正目的是让企业利润最大化，培训只是过程，增值才是结果。
学习的目的是改变：培训的本质是干预学员的能量运用方式，提高员工的能量自由度和流动性。
人力资源体系：
1、选人
2、用人
3、育人：文化育人、机制育人、培训育人
4、留人
5、裁人
从三个层面看搭建培训体系目的
企业、岗位、员工
一、从企业层面看搭建培训体系目的
（一）长期目的
1、满足未来发展对人力资源的需求。
2、传承企业文化，打造企业品牌。
（二）中期目的
1、满足企业战略规划需求。
2、实现企业发展战略目标。
（三）短期目的
1、满足人力资源的需求。
2、实现企业年度利润目标。
二、从岗位层面看搭建培训体系的目的
1、满足员工本职工作所需的知识技能态度要求。
2、实现人岗匹配。
三、从个人层面看搭建培训体系的目的
1、满足员工达成职业生涯规划目标的需求
2、实现职业生涯目标。
企业未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。——彼得 圣吉
学习型组织五项修炼
一、系统思考
二、自我超越
三、改善心智模式
四、建立共同愿景
五、团队学习
培训不能解决所有问题，
但不培训却是问题产生的根本原因。
搭建培训体系的方向：
一、满足需求
1、员工成长
2、人岗匹配
3、公司发展
二、创造价值
1、个人价值
2、团队价值
3、平台价值
三、回报社会
组织能力的杨三角
组织能力的杨三角——企业持续成功的秘诀
企业成功=战略×组织能力
组织能力：
一、员工思维模式
愿不愿意？
二、员工能力
会不会？
三、员工治理方式
容不容许？
