刚刚发现，不知道从什么时候起，会开始用数字不自觉的记录每天的事件，工作规划。曾经在书中看到过，用数字，明显的标识记录重要的事情，或者你想记住的事件，是一个很好的方法，而现在很欣喜自己自觉地开始改变。虽然这个过程很漫长，但终于开始从量变到质变，感谢你，一路不放弃的自己。

今日和其他部门同事一起走路回家。刚开始打算坐车的，但聊着聊着很尽兴，也清楚这样的机会很难得，机不可失失不再来，所以，果断一路聊着走回家。这件小事触发了我几个点，在这里和大家分享:

第一，过率性而为的人生，想做什么就去做，不要畏畏缩缩，不要前怕狼后怕虎。作为分公司风控部的老大，我有责任和义务维护好本部门与其他部分的同事关系，而这种维护，在聊得来的时候，更能拉进关系，不刻意为之，随兴变之，这样恰如其分的关系最好。

不用特意花心思讨好你，拉拢你，只是因为，合适的时间，合适的机会，大家一起聊聊工作，生活，相互理解，了解另一番我需要去了解的小世界。

第二，相信自己的自觉。我的工作决定了自己必须要有专业的敏感度，而这种敏感度也是通过工作让我明白。在工作上，我必须要拿出足够的理由证明我的敏感有道理，是有据可依的，所谓的职业嗅觉;在生活里则需要及时反馈，交流，沟通解决，因为生活里没有那么多你猜我猜大家猜的嫌隙，只是因为生活里我们可以成为朋友，可以相互包容理解。

第三，每个人都有你值得学习的地方。一个人的力量是有限的，一条小河永远成不了一片大海，除非它和众多条小河一起汇聚，才可能成为滔滔江海，而这就是团队的力量。

第四，不忘初心，不放弃成长。同事说她部门的老大，最近怎么样，大多说的是不好的方面，他们老大放松了，上班玩游戏等等，她说影响很不好，还比较懒，喊口号比较严重，执行力却不行。听完我很有感慨，更觉得忧心。

因为一个什么样的团队就能培养一个什么样的人才，一个什么样的老大，就能带出一个什么样的团队。所以正如今天老板和说我的那样，你的团队离开你，无法井然有序的维持营业部的正常运转，是你的问题;你的团队不能独当一面是你的问题;你的团队没有一技之长是你的问题，因为你没有带好她们。没有带好意味着，一你不会带，二你带不动她们。

老板说的这番话感慨良多，要好好深思，我需要一个什么样的团队，我该怎么打造这个团队，我自身需要提高什么技能？

这份工作不缺人，这份岗位缺了你也随时有人上，关键是怎么练就缺了你是种损失，怎么成为别人想挖而不是自己去乞求的人才。简单点说就是我的工作，人生目标到底是哪里？

工作分析:

今天老板开会主题内容

1、现状问题梳理，前后线共同的问题点。

2、现阶段怎么做？好的表扬，坏的批评改正。

3、出现的问题怎么去做，具体实施方案。

（今天和另一个部门聊到的团队老大的问题需要及时反馈给老板，让老板做好心理工作。）

怎么带好我的团队？

第一点，工作流程制度化，把每个环节相对应的专业要求在会上再次宣导，并打印纸质版，加强记忆。

第二点，工作问题总结用条条框框白纸黑字打印出来，形成部门内部文件宣导，安排考试。建立奖惩制度。

第三点，前后线及时沟通交流有效信息，安排的任务做了，有什么结果必须反馈说明，我需要的是结果，过程怎么做，可以引导，但具体执行人是我团队所有成员。

第四点，新的基本法，产品大纲考试，内部信息培训，用PPT形式制作出来进行专业培训。（本月2次）

第五点，总结分析。每周对重大会议内容进行宣导。总部每周会开全国的经理群会议，针对本周重点播报通知和重要事项进行解释说明和宣导，这是一种文化。那我们门店，我自己的团队呢？

重视每一天的变化，记录成长的每一个脚印。每周对工作流程进行梳理分析讨论找方式方法，每日总结的反思。日理，周清，月报。

晚安。