那些成功的经营者都在做什么？
中国自全面融入世界经济开始，开始新经济、高科技等领域崭露头角，对于公司管理、发展都提出了新的要求。本篇为您讲讲，公司运营中关于法律风险你应该看到的地方。
1、要清晰定位员工职能、了解公司，是员工业绩的主要增长点。将战略选择工作前移至业务开始之前，无论在业务的什么阶段，战略选择工作是为业务持续开展的指引。哪些应当做，哪些可以不做，提高效率，对实现目标的阻碍进行分析，对实现目标的资源进行分析，始终存在一个既定的目标来付诸行动。了解己方的权衡与取舍，有选择有针对的开展业务。
2、适应市场，完善内部治理结构
公司是一个具有独立法人资格的个体，是由一个法人治理结构来进行经营和管理。依法治企，是企业长久生存发展的必然之道。公司要依法治企，从严治企，宽严相济，推动内部组织结构的法律化，必要时对公司的审计、资产、财务等部门进行内部的管理审核与监督，从而保证公司内决策和经营行为的合法性。
3、部门间协作
各部门间应当协调一致，对业务开展要有事前参与，事中把关、事后监督的习惯，对业务开展所需的背景资料等纳入合同档案，定期对合同月报进行分析。对与公司经营有关的法律法规进行更新与匹配，及时发现公司经营风险，由法务部向各部门提出风险防控建议。
业务部门在对外开展业务时，由法务人员做好法律文书的起草或审查工作，保障业务安全。
4、对员工进行普法教育，提高员工对公司的保护意识
公司资产分为无形资产与有形资产，公司无形资产的取得与保护依赖于法律手段的帮助。加强对员工的普法教育，提高员工的法制意识。
公司额无形资产往往易被侵害，公司在创造无形资产时往往会投入大量的人力物力，如何有效的进行保护与使用就显得格外重要。公司的专利、知识产权如何在市场中获利，这就对公司风险应对能力提出了新的要求。
5、管理的规范化有助于避免风险
注意合同的管理，防止公司陷入纠纷，销售，采购，经营许可，著作权、技术成果等等相关的合同应当纳入公司的日常经营管理体系中，公司在对外合作的过程中，“君子协议”，“领导意识”以及盲目签约、随意毁约的现象非常普遍，金融诈骗的手段越来越高明，一时大意，公司可能就被卷入一些无端的诉讼中，更可能导致破产。
为什么要健全经营体系？
如今的社会公司在对外交易中对他人信息的审查中已经很少出现信息不对称的情形，但是公司内商务人员所报告的信息可能会向对方泄露或者隐藏一些对己方不利的信息，这就会导致业务中风险处在一个临界点，若对方奉公守法自然相安无事，但若不是，必是将公司置于险地。
合同中出现的术语，非专业人员可能无法发现条款的风险所在，所以合同的签订，是否格式规范，是否意思表示真实、是否权利义务匹配，是否存在风险项等，都是保护公司健康运行的重要方式。
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