这两本书其实像一把剪刀：

• 一片刀锋切掉“领导力行业的幻觉”（Leadership BS）
• 另一片刀锋切开“权力如何真正运作”（Power）

合在一起，就是完整的“权力科学”。

下面我给你一个 极清晰、极结构化、极可执行 的对照。

🧭 一、《Leadership BS》侧重什么？

主题：拆幻觉、讲现实、反鸡汤

它的核心任务是：

1. 拆掉领导力行业的虚假叙事

• 诚实
• 谦逊
• 公平
• 关心员工
• 承担责任

这些在现实组织里都不是“默认行为”。

2. 告诉你为什么“好人故事”害人

因为它让你误解组织如何运作，让你变弱。

3. 让你看清组织的激励机制

组织奖励的是：

• 可见度
• 结果
• 自信
• 争取
• 影响力

不是：

• 善良
• 谦逊
• 默默努力

一句话总结《Leadership BS》：

它告诉你：别再相信领导力鸡汤，现实世界不是那样运作的。

🧭 二、《Power》侧重什么？

主题：教你如何获得权力、扩大权力、稳住权力

它的核心任务是：

1. 给你权力的结构性来源

• 资源
• 位置
• 关系
• 行动力
• 不可替代性

2. 教你如何构建权力

• 如何让别人依赖你
• 如何提升可见度
• 如何争取位置
• 如何建立联盟
• 如何让自己不可替代

3. 教你如何使用权力

• 设定议程
• 控制信息流
• 影响关键节点
• 让你的行动“不可忽视”

一句话总结《Power》：

它告诉你：权力不是天生的，是你自己造出来的。

🧭 三、两本书的重叠在哪里？

它们的重叠点非常关键：

1. 都认为“道德不是权力来源”

• 善良 ≠ 权力
• 谦逊 ≠ 权力
• 努力 ≠ 权力

两本书都强调：

权力来自结构，而不是品德。

2. 都强调“可见度比能力重要”

• 你做了但没人知道 = 没做
• 你有能力但不展示 = 没能力

《Leadership BS》从“现实批判”角度讲
《Power》从“操作方法”角度讲

两者合起来就是：

你必须让别人看到你的价值。

3. 都强调“主动争取”

• 不争取就会被边缘化
• 不说话就会被忽视
• 不行动就会被替代

两本书都反对“等待被发现”的幻想。

4. 都强调“权力是中性的工具”

不是好人用就好，小人用就坏。
权力本身是中性的。

5. 都强调“组织不是道德共同体，而是利益共同体”

组织的逻辑是：

• 激励
• 资源
• 位置
• 竞争
• 可见度

不是：

• 善良
• 谦逊
• 诚实

🧭 四、两本书的差异在哪里？（最关键）

《Leadership BS》：告诉你“现实不是你以为的那样”

它是“破幻觉”。

《Power》：告诉你“现实应该怎么操作”

它是“建结构”。

换句话说：

• 《Leadership BS》是“为什么”

• 《Power》是“怎么办”

• 《Leadership BS》是“现实主义”

• 《Power》是“权力技术”

• 《Leadership BS》是“拆掉你脑中的孔子”

• 《Power》是“教你如何成为现代的 Pfeffer”

🧭 五、如果把两本书合成一句话：

⭐ “别再相信领导力鸡汤，现实世界靠权力运作，而权力是可以被你主动构建的。”

🧭 六、如果把两本书合成一个“权力操作系统”：

OS1：破幻觉（Leadership BS）

组织不会奖励善良，只奖励有效。

OS2：建结构（Power）

权力来自资源、位置、关系、行动、不可替代性。

OS3：显价值（两本书共同）

你必须让别人看到你的价值。

OS4：稳权力（Power）

权力要稳，不要炸；要长，不要快。