１、给自己一个机会
有时面对机会的时候，我们踌躇、犹豫，其实是我们内心在作怪，是对自己的不自信，万一对方拒绝怎么办，万一被搞砸怎么办。
记得上大一的时候，一直很自卑，总觉得不如人。学校广播室看我写文章不错，让我加入广播社负责写稿。我当时拒绝了，害怕自己写不好，害怕完成不了。
上大二时，学校里有个挺优秀的男生，这人在学校也挺出名的。有一天跟我告白，但当时想到的是，自己配不上他，他实在太优秀。还没等他说完，我直接跑开了，后来一直躲着不见对方。
如今想想，非常难理解当时拒绝的理由及心态。可那次的不勇敢，不自信，不给自己一个机会，我生生错过了加入广播社，错过认识更多的人机会。
因为不自信，甚至不敢爱，错失了一段美好的校园恋情。人生美好一瞬，错过了就真的错过了，也许就真的成为这辈子的遗憾了。
不给自己一个机会，扼杀了尝试的可能 ，扼杀了挑战自我，提升能力的机会。
好在一切醒悟都不晚，工作后只要有机会，自己都会努力去争取 。
来这家公司后，凡事抱着试试看的心态，就算不成功也算是一种体验。由于这种放松心态，反而每次都能收获比较好的结果 。
有一次秋游，有一个团队比赛项目，队里需挑选队长，大家都不想担此责任，我举手说，让我试试。于是，在各个项目比赛时，拿出了平时工作中项目管理中的方法，做好每个人员分工协作，在团队的努力下，我们队获得了一等奖。在这次活动中认识了不少跨部门的同事， 以至于在以后的工作协作中沟通顺畅了不少。
一个人只要建立了积极的意识，会不自觉的带到工作、生活当中。当部门有员工最近用的工具有不懂时，我提出了给大家培训，领导高兴地连说好。当同事遇到工作效率、时间管理是我学过或者了解的，我都会提出给大家做一次分享。
由于一次次露脸机会，我被更多同事认识，经常在电梯，在公司内经常都会有人跟我说，谢谢你的分享，对我工作帮助很大。当听到这样的话时，内容涌起了那种情感我只能形容它为幸福、快乐、自豪。
由此，特别感谢自己从一个不给自己机会到处处给自己机会的人。可能对于别人来说，不过也就一场活动，一场分享而已。而对于我来说，是一场体验，一场挑战自我，提升自己一次的机会。
给自己一次机会 ，就是给自己一次改变。人的一生，说不定由于某次，会对你的生命起到关键性的转变。常听这句话，上帝会为你关上一扇门，就会给你开一扇窗。可我要说的是，当那扇门打开还没关的时候，要勇于转身跳进去，说不定穿过这扇门是新的风景，新的征程。别人不敢走，不敢推开，你可以去试试推开这扇门。
加入一稼老师的财富倍增实战营，感谢自己敢于推开一扇门，给自己一个成长的机会，认识一帮自燃的姐妹们。他们中有千万级基金管理员、有CEO、咨询师、程序员等，跟着他们，自己身上也没有来由地获得了能量，让我在每天深夜加班后仍坚持码完每一个字。
２、我可以通过不断重塑自己来实现任何目标
斯坦福大学教授卡罗尔.德韦克提出两种思维模型分别是固定型思维和成长型思维。固定型思维的人，不愿意冒失败的风险。成长型思维的认为学习不在天赋，而在于努力，只要努力用功，什么东西都能学会。成长思维模式，考虑的则是自己下一步该做什么事儿。
我可以通过不断重塑自己来实现任何目标，就是这种成长型思维，坚信自己能做到任何事，达成任何目标。
结合自身，自己也有重塑自己的事例，只不过发生这种改变时没有意识到：这个改变的过程就是重塑。以为这是自然而然发生的，是因为长大、成熟所致。
从小我就是胆怯不自信的人，弯着腰，弓着背，低着头，连说话声音都低低的。行动及性格却是一个十足的假小子。随着上学工作，不断地读书学习、累积工作经验，渐渐也意识到自己需要改变。于是从语言举止到个人形象，自己也发生了天大的变化，别人评价有女人味，自信，成为在自己专业领域还不错的人。这其中的变化就是一个重塑的过程，脱茧成碟成为了自己想成为的那个人。现在的我特别热爱自己的工作，它让我为之自豪愿意为其奋斗。并且坚信自己能成为一名顶尖的产品经理，可以和乔布斯，张小龙这些出色的产品经理一样，做出改变人们生活方式，让更多人受益的产品。
这将又是一个新的重塑过程，我特别期待看到自己蜕变后的自己。
flighting，加油。你可以的。
３、高质量借力是成功的捷径
在互联网运营策略中，借力是高手的基本功。
什么是借力，借力就是明确自己的需求，有目标、有策略地获取帮助，达成目的。
在我理解中，借力包括两种，一个是向人借力，一个是依靠物借力。
既然是高质量的借力，有个先决条件就是对你需要借力的人作出筛选。向他人借力，尤其是要向有影响的人借力。
理解了借力，我们得看看怎么借力，按照产品思维的方法论来说，一般分为三步走：
01 明确需求：向谁借力
借力的目的是通过借助他人的力量提升你的影响力。这里有两种人可以借力。
第一种是比你厉害的人：比如同领域的资深前辈，他能提携你，为你的品牌背书。
第二种是对你的影响力、品牌用需求的受众，他能作为你的用户，给你完成 “口碑传播”
02 与有影响力的人建立链接，深化关系
选好了有影响力的人后，你可以持续地关注这些人，看他的书、买他的课，关注他的公众号，持续地在他经常出没的平台与之互动，让他记住你。也可以持续地输出观点，获得他们的欣赏与依赖。
还可以加入他开设的社群，持续地利他引起他的关注。之前小灶群一班的牛牛班长就是通过极致地利他，入群不到一星期，猫叔自动加他为好友。我们亲爱的媛媛姐也是变态地利他，被猫叔称为大喇叭。通过持续地投入时间与猫叔建立了深度的链接。牛牛班长还有一个疯狂地举动，就是疯狂地发红包。这个举动被猫叔称为“红包力”。
03 正确的借力姿势：满足他人的需求
向他人借力的正确姿势，不是一味地向他人索取。正如那句话说，这世界上没有无缘无故的爱。没有人有义务、有责任帮助你、提携你，要向他人借力，你需要有一双洞察他人需求的眼睛 ，想办法满足他人的需求 ，再请人协助你达成目标。正如《高效能人士的7个习惯》所说，双赢就是两个人合作，一定要双方都获得价值。这种先利他再利已的行为就能达成双赢，令双方的合作更持久。
另一方面依靠物借力，可以指多方面，比如你可以借力的平台、工具、渠道等。比如你可以通过公众号借力，借力的就是平台本身。工具的话可以帮助你提高效率的工具，比如印象笔记、讯飞语记，滴答清单等。渠道的话指的是比如千聊、喜马拉雅、得到等。
其实借力还有另外一个层面就是趋势，顺应时代的发展，把握大众的需求。这个不细讲。
人不是独立存在于这个世界上的，现在已经不是单打独斗的时代了，更快速的成长 ，更有效的方法是借力，是能力外包，核心的自己做，自己耕耘，其他可以借助的力量可以外包给更专业的人去做。
场景模拟：老板扔了我一个我从来没有做过的项目，我毫无头绪，怎么办？
作为一名产品经理，这是常有的事，无论你是在一家工作多年的公司还是新公司，你面对的都有可能是全新行业，全新的领域，不变的是采用产品思维去剖析、拆解问题，找到解决方案，直到落地，用数据不停地迭代更新。
当我接到一个做作业没有做过的项目时，我会这么做：
1、了解项目的目的，需要达成什么样的目标——why
2、了解谁做过这样的项目，这种情况下最好找行业好手了解，向他传授经验。还要了解对标的对手有哪些，直接竞争对手、间接竞争对手各有哪些----who
3、如果公司没有资源，其他公司或者行业的高手，可以 了解相关人士在互相网是否有痕迹，比如是不是开了公众号，是否为知乎大V,找到他的联系方式，可以电话或者见面聊。在行是不是可以约等。——where
4、如果找到人，我需要了解什么。当然是了解怎么做好这个项目，项目流程是什么样，好的方法及套路是什么——what
5、建议找专家或行家聊的时候 ，带着方案去，你想如何开展，你现在有什么资源。与专家探讨，有哪些可以提升及改进的，听取专家的意见。——How
通过4W1H一轮了解之后，你对项目也了解得七七八八了。在向专家学习的同时，要多向竞品学习，了解他们的优劣势，明确自己可以做什么，不能做什么。做完这些工作，就可以开始以往你做项目管理那一套流程了。
当然，最重要最重要的是，要不停地进行项目复盘，无论是项目进行中还是项目完成后，分析哪些做对了，哪些做错了，为什么做错，当时怎么思考的，你又怎么做出决策的。项目完成后，总结出一套完成项目的方法论。
