（来源得到APP《宁向东的管理学课》060讲：搭便车 | 团队建设的大难事）

1.集体行动的困境

搭便车，就是在集体行动的过程中，总会有人偷懒，团队的规模越大，偷懒的人越多。

除非存在着强制或者其他的手段，当人数越多的时候，每个寻求自我利益的人越不愿意采取行动去追求共同利益，或者团体利益。

2.搭便车现象

当一个团队遇到问题的时候，压力是由所有人共同分担的，团队的成员越多，每个人承担的压力就相应越少。

家族也是一个团队，只不过是个利益关系相对特殊的团队。

3.如何最大程度避免搭便车现象

领导者需要对搭便车情况的性质，首先作出判断，以便作出相应安排。

要尽可能地减小评估范围，尽可能建立起一个团队成员个人努力、业绩和收益之间的对应关系。