1中国史学家顾立雅（H.G. Creel）在1964年写道：人们早已意识到，中国对世界文明的贡献远不止于造纸和火药等发明创造，大规模的复杂组织是当代社会的突出特征，在这个方面，中国在历史上有重要贡献。令人遗憾的是，至今没有人对中国在这方面的贡献做出提炼和总结。
2每个创业者年底都应该做一下反思，这一年因为自己的决策失误，让公司多花了多少冤枉钱，多交了多少学费，是否走了弯路。
3多年之后，陆先生自己总结到：
干事业到大都市，在那里，大家来自五湖四海，人事关系相对简单，机会多，发展空间大；混生活到小地方，这儿交通方便，房价不高，生活安逸。
4我们知道，在一个传统行业，充分竞争的市场，战略只有三个：
第一个是效率
第二个是效率
第三个还是效率。
一个充分竞争的市场，是没有战略的，唯一的战略就是经营效率。
这就是柳传志说的，在每个环节上“拧毛巾”，通过每个环节的优化，把利润榨出来。
5那么陆步轩是怎么做到每天卖出超过别人10倍的猪肉的呢？
话说，陆步轩经过前面的一系列失败，卖猪肉的时候比较谨慎，先请了个内行的师傅，但是就是不赚钱，连这个师傅也不知道是为什么。
他是无意间领悟了卖猪肉的诀窍，一旦开始赚钱，就一发不可收拾。
在卖猪肉这行，要长期经营的话，最主要做的是回头客的生意。
既然要做回头客的生意，那就要做好猪肉的品控，这个是基本功，只能看猪200头了。
只有基本功，不能保证你赚钱，还得有绝活。
这里面最大的一个因素是什么？
就是刀手。
由于回头客都是熟人，自然不好缺斤少两，这个时候就对一个刀手的要求非常高了，切少了顾客不允许，切多了自己亏。
利润就在刀手挥刀的瞬间。
6陆先生就是做到了顾客满意，自己又有利润，形成了“精准的刀法-良心肉-回头客”的良性循环。
7就像《长安十二时辰》中李泌给高力士写的一封信中说的那样，如果什么都很容易，那还叫什么选择？
一般来说，人没有被逼到一定的份上，是不会做出选择。
8存量市场，聪明能干的人非常多，长期激烈竞争下来，其实每个人都不怎么挣钱。
如果胸怀大志，应该努力找到增量市场，而增量市场往往在边缘地带。
9边缘地带，竞争相对薄弱，只要在一个市场或者一个区域做到前5%，就能获得较好的回报。
实在做不到5%，找到提升经营效率的诀窍，依然可以过上不错的生活。
做一个边缘地带的王者，才是如今唯一的成功之道。
