激励激励激励！今天的主题是激励，激励是自古以来的一个问题，一个团队要高效的完成目标一定会需要有合理的激励政策。
激励有自我激励也有他人激励，绝大多数情况下，需要依靠他人激励，或者说正能量强大的人来激励自己，这样才能达到一个正能量的良性循环，当自己的正能量达到一定的量级时，就有可能去影响低量级的人，让周围的人一起正能量的良性循环，所以团队中需要有一个能量级高的人来带领大家向正面的积极的方向发展。
日常工作中，确实需要激励，无论是接受激励还是激励别人，一个人的时候容易迷失自我，丧失目标。
就比如最近一段时间，现场组的订单量非常大，三天的评价订单每天都是晚上8、9点离开公司的，强度大，持续时间久，难免会有人觉得累，导致情绪低落，而且会感觉没人关注到他们，他们会失落，迷失自己，负能量开始大量涌出。所以这个时候就需要在适当的时候去激励他们。如何激励呢？绝大多数人会想到的都是给钱，而今天的课程讲的就是不谈钱怎么激励别人。虽然说能用钱解决的问题不是问题，但是也有钱解决不了的问题，有些人可能需要的被肯定和认可。那么我们该用哪些激励的工具呢。根据吴院长今天最后的流程，我可能会这么说：大家上周做的那份订单，是洁净室，难度很大，而且客户那里也是在试运行，现场有很多的突发情况。然而你们所有人出色的完成了每天艰巨的任务，单这点就值得肯定。而且在订单量很大的现在，感谢大家能够考虑到公司运营的现状结合实际，考虑到订单安排的压力，在做自己能做的事。等后面几天哪天空了大家一起吃个饭。后面的任务还是有一定难度的，希望大家能够像做这份订单那样去做后面的订单，后面每完成一个阶段，我们就聚一聚，一起吃顿饭或者组织一些大家都愿意参与的活动。上面只是我的单方面的想法，还没好好的实践过，后面有机会去实践下。当然不管激励用的好不好，吴院长告诉我们一定要走心的去赞美别人，这样更能让人觉得被重视，被认可，被尊重。人类有8种欲望，每个人都有不同的侧重点，所以为了了解每个人不同的欲望我们需要用到一个“工具”就是沟通，只有不断地沟通才能了解他们真正的需求在哪里，也就是之前课程中提到的时间管理中，作为管理者可能需要在沟通中花费大部分的时间。所以勤沟通，多交流，把握好每个人的侧重点，适当的激励，激发团队的效能。
课件中提到一句话让我印象挺深的，也是之前课程中提到的：“在你成为领导者之前，自我成长便是成功。当你成为领导者之后，成功是促进他人的成长。”之前的课程中提到过，目标设置中，需要有：能力目标，业务目标，员工发展目标。所以员工的发展可能是我们参加小欧的人们今后的一个任务。
