周报有三层价值：
1，周报的写作思路就是你推进工作的核心思路。
2，一周一次，你能从日常琐事中跳出来做复盘，这是你自我校准工作的好机会。
3，会写周报的人不容易被埋没。
周报=主线任务+决策思路+情报视野
主线任务
主线任务就是上周做了什么，下周准备做什么。用来汇报工作、对齐工作，写好这部分能展现你的工作能力。
容易犯两个错误：第一、就是接活思维；第二是主次不分。
好的周报应该从目标思维出发写，采用三个半句开头：我上周的目标完成的怎么样？基于这样的完成情况，我分析存在的原因是什么？我下周的推进计划是什么？
分清主次的两个判断标准：第一、这项工作能直接为组织的大目标服务吗？第二、这项工作和你的业绩考核直接相关吗？
决策思路
决策思路就是推进一项工作当中，你决策过程中的思考重点。
写团队正在攻关的重点问题 写最近有争议的问题 写团队的共性问题 写团队内值得推广的好经验
三个思路: 关键变量 方案对比 潜在风险
情报视野
可以是竞品动态，也可以是行业前沿，还可以是我们关注的新鲜事。
