By A NLPer 邱义鸿（阿里花名：鸿義）2018/10
Alibaba商学院，一个思维思路的新起点。
作为2018总裁班的学习委员，深感荣幸与感动。不show PPT，只记录要点，其实要点也特多。那就只记录重点：嘻嘻
陈亮老师（阿里10年陈，布道教育总经理，曾任阿里集团CMO线大政委HRM）
：特重要点：Focus聚焦、落地（执行）。
：战略不是你要做什么，而是你不要做什么。
：企业最危险的时候是赚到钱和拿到大额投资的时候。
：管理最核心的2个字:人性！
：培训：外在的。只是知识，或者说是信息而已。而内在成长：实践、觉察、总结。此与五维FDCL、NLP何其相似。必须通过：训练。
：阿里管理修炼之路：9板斧。是3个层级的3板斧。1，基层（腿部3板斧）。丑话：是横平竖直的规则。及时给员工反馈（过程管理）。好的结果，一定是可以复制的。为努力鼓掌，而仅为结果付报酬。No surprise。2，中层（腰部3板斧）。读懂战略，搭班子，做导演。互联网公司很多老板无独立办公室，传递的是：极其开放Open的心态。3，高层（头部3板斧）。老板是应该想3-5年后的事情。否则…或者是在用勤奋来逃避思想上的懒惰，或者无能。
：揪头发思维。上一个台阶，想问题。
：为啥非得揪？脱离舒适圈、走入挑战区、踏进恐慌区（自我危机感）。与五维FDCL、NLP思维又极其相似。
：柯达、Nokia诺基亚等很多公司说明：今天打败你的，一定是跨界！我消灭你，可与你无关（NLP语言哦）。解决方案是：永远站在客户端 考虑问题。找趋势！天下的大势。
：所谓格局：即有能力从不同时间和空间的维度，来看待问题。
：照镜子。成长！五维FDCL语言：镜子、指南针、指导者、催化剂。
：真正的强者，有勇气和魄力，敢于找比自己能力更强的强者。
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图片发自简书App
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