今天是周一，一般来说周一会比较忙碌，相反周一上午的时间是可以自由控制的然后我就把本周可能比较紧急。事项提前做了沟通和了解，确认了一些细节，将方案进一步细化，同时也沟通了方案中涉及到的方方面面本来想就方案进一步与领导进行沟通，结果领导开完碰头会之后又有了一些新的想法，所以在方案里面可能又有一些需要更新完善的地方，反倒是领导说不用着急慢慢在推我提醒他们这周的时间点是非常紧促的，下个月开始就是关键数据的考核期不一定会有时间，所以且看这周能不能把这项重大活动给举办完，我想有可能也不可能。可能的是，下个月的时间确实非常紧张，需要将活动的时间提前到本周来完成，虽然时间仓促了一点，但是做总比不做好，何况这项活动也涉及到下个月的数据关键期。不可能的是，时间非常紧张，不确定哪些企业会有相应的活动时间腾出来能够专门的参加这项活动，因为一般到月底企业也是数据考核期，账目结算。期会议举行期等等相应的事项，应该说是非常非常忙碌的，所以极大可能是一切都准备好了，但是办不成。在这种情形下不确定因素太多了，所以就平常心对待吧，做好一切的准备，但是也做好他可能不会举行的准备。
今天上午同时就一件落后的工作进行了沟通，其实领导的点提的是很到位的，就现有的底色来看，我们相应的情况确实没有弄清楚弄明白。所以一直没办法将这个情况与上级部门进行一个有效的沟通，而且沟通的时候不知道沟通的底线和原则在哪里。这份底册不就是沟通的基础吗？我们将这份底册搞清楚了，就基本上能够判断清楚我们的工作到底怎么样，如果在这个工作的基础上还有一些额外的走访和收获，那是可以额外进行加分的这个工作方法不经领导提醒确实没有注意到以前我们总是想着把所有的政策汇集起来，然后将下发的底色和体测之外的数据去混合，然后在这个基础上去挖掘一些目标客户，希望能够突破现有的技术去实现一些增长，但是这个想法根据实际情况来说确实行不通。所以最根本的办法是分步走，我们首先要抓住最根本的东西就是上级发给我们的底册，这个东西是根本。之策。也可以是在会上拿出来进行分析和剖析的，也可以是与上级部门进行争取和沟通的。而在本册之外的东西是我们额外做的工作，这个性质分析起来就会不一样，既能够体现我们是按照上级的部署把工作完成了，有理有据，能够说得清楚。这就是很清晰的工作思路呀。
下午本来是安排另外一个同事去代会，想着可以在办公室做一些文字工作，比如写一些新闻稿之类的，但是他被领导出去参加另外一场会议，所以这个会议就没人参加，只有我亲自去，但是在参会之前又接到一项非常重要的通知，需要找到三个项目或企业，可进行实地的踏勘和走访，花了一点时间去想这三个目标，客户同时又花了一点时间去找三个目标客户他们的基本信息算好以前通过各种各样的途径将他们信息进行了收集。也确确实实我这边信息是最全的，无论你要什么东西，只要是之前发生过的，我基本上都记得实际上这个工作。换做别人来说，我想可能会有一定的困难，因为他不一定会收集到这些信息，第2个是他不一定能够记得他收集过这些信息，第3个是他不一定知道他在哪里通过谁接收到了这些信息，所以这方方面面可以展示出我在信息搜集信息提取。以及信息运用方面还是有一定的比较优势的。唯一的不足是我可能记得一个大概至于名字的全称，或者是文件名存放在哪里，这些细节反倒是很容易忘记每次需要写某个企业全称时都需要通过官方网站或者是一些之前的存储信息上进行复制粘贴，没办法。将全称直接表述出来，我想这个是需要更精准的记忆力的。算了，也别吹毛求疵了。
在数据填写到一半的时候，又有其他的事情来干扰我，我就借此推脱了同时肚子可能因为刚喝了酸奶也不争气马上又去上个厕所，中间同事又说要去体检，于是我想起自己应该去体检，于是马上又预约了后天早上的体检时间，相聚上一次体检约摸已经过了1~2年，印象中2023年3月份做了一次全身检查，同年7月份又做了一次全身检查，直到2024年9月份入学的时候做了一些抽血的项目，后来又吃了中药，吃了西药进行了一些针灸艾灸的调理之后再也没有做过检查。我想血象方面可能还是会有一些不足的地方，但是已经努力的在调整了。
所以中间穿插了很多小小的事件，让整个表格根本就没办法在规定的时间内填完，但是心里比较急促又掐着时间要赶去开会好在同事很好心的说可以送我们去开会。于是在最后一刻出了办公室，带着未完成的表格，开车前去开会，一路上很顺利，没有堵车，也提前到了会议室，到了会议之后，我想着这表格早做晚做不如现在做，于是就填了一版初版发给领导。就安心的开会了，在会议期间，大家要汇报整个的工作情况，我在汇报的时候其实头脑思维也一般，因为这些企业说实话平时没有太多的接触，而且目前成绩还比较好，在这个时间点希望他们能够在此基础上有更多的调整。是不太合理的，因为调整完了之后，明年就只会背基数，但是到明年的时候，这些基数将变成我们很大的一个负担。儿子相应的区直部门他只会说。那你们自己要想办法呀，到时候这个中单就只会落在我们自己的身上，所以目前来讲的策略应该是顺其自然最好。
开完会之后领导看了一下项目又觉得之前报的表格里面的项目并不太好，有一些可能会发生的矛盾和冲突，会在项目里体现于是他想改变报送思路，和主要领导沟通之后上映了另外一个版本，这个里面就有一些小啾啾了，因为我作为初次报送者是将这些信息都收集全了，这个我个人所在里面的努力是发挥了一些心血的，但是领导他认为这个项目不可行，而和主要领导去沟通的时候，会不会中间有一个信息擦拭，觉得我没有提前向领导汇报而误将这个信息报送出去了呢？是存在这种情况，因为最后结果就是这样的，但实际上我本身并不是没有汇报，而是汇报了并没有得到一个及时的回复。而且在当时我人本身并不在单位，而是在外面进行开会，那实际上没有人知道我在外面进行开会，所有人以为我在办公室可以进行一个直接的沟通。在这种情形下，可以看出你的工作是做了，但是最后的结果并不好，而且中间产生这种信息误差。会让你整个的口碑可能会有一定的影响。以后遇到这种情况，如果这件事你觉得非常重要，你也是第一经手人，那么你就作为第一经手人，将你的这个劳动成果紧紧的握在手里，然后逐级的去请示汇报确认了之后才将这一版本交出去，而。不是为了图省事，或者是为了避免和主要领导进行沟通，而将这个任务推给别人，这样就会直接减少你与主要领导沟通的机会。本来就你的个性本身而言你的私事，或者他的私事是没有办法在这些场合进行沟通的，你们唯一沟通的机会就是工作上的沟通，那么从工作上的沟通实际上是可以促进互相的认识了解以及你整个思维方式和行为模式的一个认知的。以后遇到这种情况，一定要做第一经手人，第一推荐人，第一办结人，第一获得成效的人。
开完会之后我就搭乘公共交通回了家，但是在回家的路上又有点饿了，于是就直接在外面买了吃的东西，中途又接到了另外一位领导的电话，要这东西要那东西，于是回到家里之后就一股脑的吃了晚饭，同时还吃了剩下的两个黄桃，可能最近一直养成了吃甜食的习惯，所以想直接吃甜的水果。
吃完之后又很迅速的将这两天堆积的衣服放在洗衣机里面清洗了，也将今天的衣服简单的进行了手搓冰晾晒，一系列操作完了之后发现才7点过一点。点想到家里10分闷热，如是就上到天台上来看是否有些威风，果不其然，天台上还是比家里凉快很多。于是就在天台上做了两套八段锦一边做，一边微风拂面很是舒服，在这个过程中又又接到了领导的电话。说实话，可能这个电话打断了我现有的这些行程，所以在语气中流露出了一种不耐烦的语气，同时也有可能他问我的一些问题。让我始料未及，不知如何回答，于是在这种不知所措的环境中产生了不耐烦的语气，我想有这种情绪也是理所当然的。
因为本身很多的资料我们就很认真的对待了他，但是由于他自己并没有充足的时间去了解这些资料，或者去学习这些资料，导致他不断的去接收新的信息，所有的信息在他而言都是新的信息和一些已经处理过的信息，可能只有通过亲身经历之后才会有所认知有所体察。这个过程是一个比较漫长的过程，因为领导可能到最后会发现，即使在经济板块他可能不需要参与很多，但是这个经济板块是目前最重要的板块，他必须抓在手里，因为他会发现。以后会被经常拖进需要开会调度的会议中，需要重点掌握的企业情况中需要去走访座谈重点企业中，因为这是不可避免的。
那么这个磨合的周期，可能也需要双方共同进行努力，我已经尽自己最大的努力去完成各项工作，但是如何确保领导在最快的速度里能够整合所有的事项。这个不仅是我个人的努力，也得看对方的努力。
很开心的是今天在楼上打了两套八段锦，还有微风拂面，很舒服。以后晚上温差如果比较大的话，楼顶天台是一个比较舒服的乘凉方式，会慢慢的接受这种直接在户外楼顶进行锻炼的方式。
