一、今天内容
上午开会，中午开会
下午开会
二、今天感想
1.制定计划，近期部门工作。
2.临时任务须坚持。
3.检查要求。
三、方案
1、部门工作目标：
1.1、工作目标：
2、工作指针编制依据：
2.1、为达成工作目标，制定工作指针作为执行的原则与流程。
2.2、依据的集团文件：
a)沪地铁建[2019]72号，“关于开展2019年轨道交通建设区域安全风险大排查和风险动态管控的通知”
b)沪地铁建[2019]83号，
2.3、依据的公司文件：
a)项目公司关于下发《基坑开挖工作面实时监控管理规定》的通知（ Q/SD-XM10-G-AQ-0024-2019）
b)风险清单文
c)预案文
d)首建制文
3、管理措施与流程：
3.1、开工前
3.1.1、动员大会
3.1.2、关键节点验收
3.1.3、开工令的签发
3.2、施工中
3.2.1、在施工过程中通过现场抽查，来夯实质量与安全工作。检查的主要内容有
应急预案的落实情况；首建制的落实情况；方案现场检查比对。
3.2.2、常规检查，通过全球眼等科技手段实现一般检查。
3.3、完工后
3.3.1、（质量的内容，链接验收）
4、工作计划与执行
4.1、检查计划的制定
4.1.1、根据相关文件及各级领导要求，质安部在月度质量安全例会上更新并公布下一月检查的重点。
4.1.2、
4.1.3、
4.2、检查内容
4.2.1、 质安部须管控的重点内容，包括对风险清单内容管控、关键节点验收、开工令签发等。
4.2.2、
4.3、整改清单与销项
4.3.1、每周检查问题进入整改清单，
4.3.2、整改清单中各项经部整改内容消耗时间纳入考核（比如各项经部平均处置时间/总平均处置时间，>1的加分，<1的减分）
4.4、信息上报流程
4.4.1、每周五9:30前各项经部将《自查周报》交至质量安全部。
4.4.2、每周五15:00前质量安全部将《工作周报》报集团公司。
4.4.3、未能按时递交信息的部门，质安部建议纳入考核中。
4.5、月度质量安全会议
4.5.1、
4.6、考核与奖惩
4.6.1、
4.6.2、（奖励部分，姜岚）
