有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。
这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他们便成为了好朋友。
就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。
突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，
右边那座山的和尚心想:“他大概睡过头了。”便不以为意。
哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样。过了一个星期还是一样。
直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了，他心想:“我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。”
于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。
等他到了左边这座山的庙，看到他的老友之后大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。
他很好奇地问:“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗?”
左边这座山的和尚说:“来来来，我带你去看。”于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说:“这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。
如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。”
未雨绸缪、防微杜渐是人生的智慧。挖一口属于自己的井，就会将挑水的时间用在做自己喜欢的事上，未来当年纪大了，体力弱了，也不愁没水喝。
成功人士必须坚持的原则之一，就是对意外要有充分的准备，成功的策略必须对可能出现的问题有防备，做到有备无患。
成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是会未雨绸缪，进行危机管理。
即使遭遇了危机，也会从危机中发现机会，使自己的企业始终昂首向前。
居安思危，你才能成为自己命运的主宰。
比尔盖茨有一句名言:“微软离破产永远只有18个月。”
企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。
值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。在最高管理层具备危机意识的基础上；
企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。
居安思危是审时度势的理性思考，是超前意识下的反思，是不敢懈怠、兢兢业业、勇于进取的积极心态。
未来是不确定的，必须拥有确定的目标和长远的计划，培养自己预见未来的能力，在不确定的因素面前随机应变。
多年以前，浙商陈某接手了一家已经破产的街道办制胶厂。该制胶厂本来有员工30多人，宣布破产时，不仅欠下外债，还拖欠工人半年多的工资，可以说是一个烂摊子。
陈某接手后，又招收了200多名工人，然后买来油毡纸把漏雨的屋子蒙起来，暂时解决了厂房扩大的问题，又从工人的家里借来一些缝纫机，让设备问题也勉强得以解决。
就在陈某想办法让制胶厂“起死回生”时，他得到了一个很可靠的市场信息:制胶业市场因为产品过剩，许多大厂家都开始明显走下坡路了。
陈某收到这个消息后，在经过充分的调查和慎重的考虑后，陈某权衡利弊，决定从当地兴旺发达的畜牧业打开突破口，改做皮革制品，以此杀出一条生路。可以看出，从胶变为皮革，还是有很强黏性的，并非彻底抛弃之前的生意。陈某就地取材，用皮革制作背包、书包、手提包以及自行车坐垫等产品，很快取得了一定的市场，还清了之前制胶厂的债务，欠工人的工资也补发了。
陈某的皮革生意做得越来越好， 采取“一业为主，多业并举”， 形成庞大的产业链。 陈某开始了选择寻找新产品之路，此后他做过加工牛皮、婚用皮箱、药物皮鞋等产品，均取得了不同程度的成功。
结果，仅仅用了三年的时间，陈某就将一家街道办小企业发展成为了拥有三千多人的中型厂，且每年所赚利润都非常的可观。
世事变幻莫测，我们必须通过实践探索，具有一定的预见未来的能力。
要有明确的目标，实事求是地分析评估客观现状，计划要周密，头脑要清醒，根据变化随时调整自己的计划。
这样，才能有效地发现问题，解决问题，未雨绸缪，主宰自己的命运。
