有朋友说，她做的行政工作，没什么意义。羡慕做销售工作的，每天都能计算出为公司做出了多少贡献。
但她又怕做销售，担心不达能成每月的销售额，工资收入不稳定。
别人问她，她最近在忙些什么。她说她代表公司跟物业协商，要求减免部分租金。
开始时，不容易谈，物业不肯轻易让步。但经她的多番努力，最后能让物业每月减免了15万的租金。
一年下来，共计180万。
听到她这样说，别人告诉她，她给公司带来的，是长期确定的利润；
即使是销售人员，即使是这个月赚到了15有灵性的，下个月都不保证有这个数目。
这个道理，来自《精准努力》。
书中有一章讲，要让员工有目的、充实地工作，公司应该有意识让员工找到他们工作的意义的。
让员工心中有一个用现金的衡量标准。
这样员工就知道自己为公司做了多大的贡献，知道自己的价值，找到自己工作的意义。
削减了多少成本的意义是重大的。 作者举例说：
1）技术部门开出一种新的软件，使用这款软件后，之前要5分钟完成的工作，现在只要1分钟就可以完成。
一个人可省下四分钟，若一千名员工每天用一次，一天就可省下四千分钟，也就是大约六十七小时。
将时间换算成工资，如果平均时薪是3000日元，那么每天就能节省下大约20万日元的成本。
2）在行政部工作的员工，找到了一台成本更低的复印机，取代了现在用的机器。
因为每天复印的数量大，所以即使复印成本只比原来节约了1%，效果也非常显著，更何况是以年为单位。
若将工作量换算为现金价值，就能具体和真实地感受到的工作成果：
本月我为公司节约了这么多的经费，一旦知道了所做的工作对公司的贡献，工作就会有意义。
每天都能节约20万日元，对公司而言是长期确定的利润；
而销售员今天虽然赚了20万日元，但无法保证今后可以每天赚20万日元，对公司而言，这是不确定的利润。
因此，我们不用担心自己不做销售，就不能为公司创造业绩。非销售部门的员工，也有他们特有的价值。
