当然，主要要看咨询顾问的个人能力和水平。

一

如果 focus 在某一个行业比较深入的话，去甲方接着干这块的活儿是转换成本最低的选择，对方也比较容易从以往的经验获得对顾问的信任。进入甲方之后如有机会再来选择换岗，也是比较普遍的。比如，从企管部、企业发展部或者战略部出来，到业务单元负责某个地区公司的业务，也是不错的选择。这个类型的工作比咨询公司要轻松，基本上是属于一个月的活儿一两天就能干完的，但是如何处理人际关系，需要耗费不少脑细胞。

二

分析行业、分析公司的能力不错的话，现在比较多的是去投资机构，投行、VC、PE、各类金融机构等等，做尽调和投后管理的比较多。这个工作强度和出差频率比咨询公司差不了多少，当然薪酬也比较丰厚。

三

抑制不住一颗骚动的心的顾问会和几个朋友一起创业。顾问一般是属于没钱没资源也没技术的那种，得要找到几个不一样背景的朋友才好做，标配是找一个出钱的金主、一个程序员，再加一个开拓市场的关系户。

四

也有相忘于江湖的，开个花店咖啡厅，或者弄个烧烤店火锅店之类，听着店里的顾客激动的聊起上百亿估值的项目，轻轻的给杯子里续上免费茶，问一句：毛豆再来一份么？