市面上有关华为的书籍可谓比比皆是，但基于公开资料整理和发挥的书籍无法带领读者了解华为成功背后深层次的运营逻辑。正如2019年5月21日，华为创始人任正非在华为深圳总部接受媒体采访时表示，市面上很多关于华为的书都来自网络资料，很多不真实，但他也不反对。这本由前华为高管鲁青虎诚意新作，以13年自身体验和感受所著，人民邮电出版社出版的《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》，从一个参与者和见证者的角度，总结了作者在华为公司的发展历程中，任正非的意志是如何驱动经营逻辑，带领华为全体干部和员工闯过了一道道生死关隘，成就了华为今日的辉煌。同时，华为在坎坷荆棘中的艰难崛起历程，也为中国其它企业能够长久“活下去”，提供有益的借鉴和启发。
华为创始人任正非曾经说过：“小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂，活下去才是硬道理”。是的，一个企业活下去并非容易之事，企业要始终健康地活下去更难。从公开数据显示，中国中小企业的平均寿命只有2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年。据IT桔子的相关统计，2020年全年一共有932家创业公司关闭，其中就有人们所熟知的“摩拜单车”、“优胜教育”等知名的公司；据时代数据创业公司数据库统计，截至2021年12月22日，一共有775家创业公司关闭，较去年同期的932家减少了157家。由此可见，作为企业每时每刻都要面对激烈的市场竞争，面对企业内部复杂的人际关系，面对着变幻莫测的外部环境。企业必须在发展的过程中，在不断地改进和提高的过程中才能活下去。我们也能看到，全球百年企业并不少，那些百年企业又是靠什么长时间屹立不倒的？大家众说纷纭，但有一条必不可少，那就是企业家精神。它蕴含着企业家为更高成就和长期发展所具有的超强精神和意志。
《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》就是这样一本介绍华为掌舵人任正非作为一名企业家，把自己“敢于胜利、善于胜利”的坚强意志潜移默化为华为的集体意志，进而有效驱动包括经营意志、经营思想、经营能力、经营工具、经营成就五个方面的经营逻辑形成闭环良性循环。通过义利并行不悖，驱动经营逻辑；意志驱动思维，加快经营发展；意志驱动赋能，提升经营本领；意志驱动变革，打造经营利器；意志驱动奋斗，创造经营价值五个方面对华为在意志驱动下的经营逻辑给以了详细解读。这里既有对华为30年来发展历程中的经典案例剖析，也有任正非的经营思想的深度挖掘，同时也穿插了信手拈来的中西方哲理论证。把华为经营管理中的道、法、术、器逻辑清晰的展现在读者面前，为中国其他企业经营者和管理者提供理论和方法上的指导和借鉴。
巴尔扎克曾说：“没有伟大的意志力，就不可能有雄才大略。”这句话用到华为同样适合。华为之所以成为华为，铸就了今日的辉煌，因为华为在任正非的带领下有着强大的意志驱动力。也可是说是任正非具有强大的意志力，任正非用强大的意志力驱动经营逻辑，引领华为迈向世界一流企业之列。作者通过勾勒华为的完整的经营逻辑，从思想到文化，从战略到制度，从组织到人力，从研发到生产，从管理到营销。让读者从全局了解华为的经营管理之道，从中得到更深的启发。
作者鲁青虎，深圳丰德修邦文化传播有限公司执行董事、深圳凤凰书院执行院长。他是华为顾问式营销与案例教学倡导者，具有13年华为工作经验。日常以华为等优秀企业实践为依据，致力于企业顶层设计、思想构建、文化建设、战略管理、领导力培养等研究，迄今服务客户超200家。
书中带给我更多感受的是，作者对中华传统文化对企业经营管理的影响和作用的通篇阐述。作者不但深谙中国传统文化之要，将“人性”贯穿到企业经营管理的各个环节和过程。更将其与华为的经营管理相结合并进行佐证，强调了“唯有文化才能生生不息”、“以文化人”才能引领企业向更高发展。这对每个企业经营管理者提出来更多的思考：如何通过搭建自己的国学知识架构，并理解运用国学内涵，不断完善企业经营思想体系，推动企业与时俱进，既“活下去”，又“活的好”“活的久”？
